今年以来，陕煤蒲白煤化运营公司深植“六六”安全文化强基工程，以安全意识培养、现场安全管理、班组基础建设为抓手，强化“三项考核”做实制度保障，“工笔画”式构筑安全新防线，保障企业安全平稳发展。
蒲白煤化运营公司检查现场巡检记录
厚植安全意识
该公司从班子、部室、项目部、班组“四级”推动全员安全意识培养，采取“三定一考核”模式，每月确定安全宣贯、教育培训、考试题库内容，开展月度考核。深入学习中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、“双红线”标准等内容36场次，分层级开展事故大警示6次、履职大反思3次、大讨论活动3次，开展“安全隐患随手拍2．0”助安类活动4次，拍摄安全短视频、照片影集8部，以身边人、身边事纠出违章事实、安全隐患，举一反三、吸取教训。每月结合教育培训内容制定考核题库，组织开展全员考试，由安全生产部和综合管理部配合，进机关部门、项目部查看安全意识培养资料，现场检查“双红线”掌握情况，管理人员31人过关率达95％，岗位职工200余人过关率达99％。
强化安全管控
该公司坚持“班前辨识奠基础、班中盯防抓过程、班后总结巩结果”抓实“双红线”过程控制。按照“基础制度建立、现场安全管理、‘双红线’辨识管控、‘三违’隐患防控、安全警示教育”，全面抓实“零”三违班组创建，压实层级管理责任，规范五项工作步骤流程，采取月度检查，年度考核评比，形成争先评优良好局面。构建了“个人保班组、班组保项目部、项目部保公司”的班组安全网络管理体系，公司所属11个班组一季度“三违”同比下降8％。
蒲白煤化运营公司开展消防专项检查
拧紧安全链条
“结合集团公司、矿业公司安全工作部署，今年着重在全员安全责任履职、‘五责’履职、安全绩效管理‘三项考核’上发力，拧紧安全责任链条。”该公司安全生产部部长惠志国说。
该公司从岗位安全责任制执行落实、“双红线”过程控制责任履职、现场安全巡查等方面，分层级对全员安全责任履职情况进行考核3次；从值跟班巡检及安全检查记录簿填写、现场督导盯防、查违除患、包保职责担当等方面，每月对各级管理人员进行“五责”履职考核；建立安全包保管理考核细则，对各部室、项目部“六六”安全文化强基工程、“双红线”辨识管控、“双重预防”机制建设等工作执行落实效果进行监督检查。建立“三项考核”月度考核台账并进行通报、公示，给予职工安全绩效工资正负激励兑现，推动全员安全责任落地落实。（杨允）
