党建引领聚合力 提质健康破浪行——陕西省安康市汉滨区第三人民医院

2024年，汉滨区第三人民医院以“三抓一提升”为工作主线，全力打造“党建引领医路先锋”特色党建工作品牌，创建“四强”党组织，党建引领医院发展的实践探索成果丰硕，“专家巡诊下基层343巡诊服务新模式实践探索”经验做法入选“2024健康中国实践案例”。

聚焦政治功能强，增强党建质效“引领力”

一是强化理论熏陶。严格执行党的会议“第一议题”“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，开展书记讲授党课18场次；围绕“技术、服务、环境”三条主线，创建学习型党支部，学习型科室。二是提升综合素质。结合临床需求开展“星苑讲堂”19期、教学查房6期、学术沙龙6期，临床护士抽考12期，医政讲堂培训6期，三基三严强基考核6期等院级培训，浓厚学风初步形成。三是精于文化提炼。结合医院文化内涵建设，在党建文化、制度文化、品牌文化、廉洁文化建设上下功夫，完善了文化阵地打造，党建品牌被安康市卫健委评为市级“十佳典型案例”。

聚焦组织建设强，激发干事创业“凝聚力”

一是完善管理体系。细化决策边界，建立健全党委书记和院长定期沟通、党委领导下的院长负责制执行情况报告、“三重一大”集体决策和监督管理、“一把手”末位表态、“五不直接分管”等制度，推动议事决策制度不断健全完善，把党的领导融入医院治理各环节。2024年度党委共研究决策“三重一大”事项66项，形成会议纪要15份，自下而上，集体领导，民主决策、监督问效已成为医院决策体系建设新常态。二是实施“双带头人”工程。完成了医院7个党支部的换届改选，临床一线科主任担任支部书记，通过调整完善，党组织及党的工作全面覆盖医院各科室，支部战斗力得到明显增强。三是激活党建新引擎。制定印发《党支部参与医院管理和科室重大决策制度》《党支部工作季度考核细则（试行）》，将党建与业务工作进行深度融合，使党支部定有标尺、干有方向、评有依据，确保医院各项决策能够落到实处。

四是探索支部联学联建。构建“业务互联、组织共建、资源共享、活动共办、共同发展进步”党建工作模式，采取微党课、专题研讨、参观红色革命基地等方式，使主题党日丰富多彩，促进党建与业务工作深度融合。“后勤往前站，服务为一线”“医技讲项目，临床精检查”等主题党日活动进一步增强党组织的向心力、凝聚力。

聚焦党员队伍强，争当先锋模范“排头兵”

一是实施“双培养”机制。把11名医疗专家、学科带头人、优秀团员青年发展为党员，把13名优秀党员培养成医疗专家、学科带头人、科室负责人，不断汲取新鲜力量，打造信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。二是持续汇聚人才力量。瞄准医院高质量发展和学科建设人才需求，制定了年度人才引进、在岗提升计划和《医院领导班子成员联系高层次人才制度》，实施“十百千万”人才培训培养工程，全年召开高层次人才座谈会5次，引进学科带头人和高学历人才11人，全年送出进修培训学习43人次，各科室年龄结构、学历结构搭配合理。三是在实干担当中“健体魄”。以“为民办实事”为出发点，切实解决群众急难愁盼和反映强烈突出问题，结合实际积极探索实施“343”专家巡诊工作机制，让山区群众在家门口就能享受优质医疗资源服务，该工作经验已在全区推广并入选“2024健康中国实践案例”。实施“先诊疗，后付费”和一站式出院结算办理等为民办实事十二条措施。建立党员先锋岗18个，党员责任区8个，全体党员佩戴党徽亮身份上岗，党员的先进性在各科室各层级得到充分展现。四是在比学赶超中“强素质”。组织党员干部参加党务知识培训班，公文写作、岗位技能大练兵大比武等各类活动，以教促学、专人带教，全年接收实习生76名，医共体进修人员3名。选送20人次至省、市三级医院进修，23人次护理骨干培训，专科能力不断提升。

聚焦促进发展强，畅通快速发展“能动力”

一是实施“党建＋学科”战略。顺利完成学科整合，建成呼吸与危重症医学科二病区；优化妇科与产科合并，提升产科服务模式；调整门诊布局，新增肾病内分泌门诊、康复门诊和便民门诊；血液透析患者维持20例以上；检验结果互认省级评估通过48项，放射、CT影像检查市级互认35项；获得市级科研项目立项3项，建设普通外科和呼吸与危重症医学科2个重点专科，医学检验科1个重点专科培育科室，填补多项业务空白，学科能力显著提升。胸痛中心、卒中中心得到巩固提升；心衰中心顺利通过国家级验收；PCCM－中国县域慢性气道疾病医疗能力提升项目获“优秀单位”称号；创伤中心、新生儿及孕产妇急诊急救就诊中心持续创建。二是实施“党建＋内涵”战略。强化环节监管，组织行政大查房12期，梳理问题800余条，限期整改并纳入绩效考核，内涵质量得到明显提升。省卫生健康委对二级综合医院服务能力评估结果显示，该院医疗服务能力基本标准达“优秀”档次，推荐标准达“合格”档次。实施院级“强基计划”考核8场次；成立5个专科护理小组；组织参加院内外竞赛获得多项荣誉，专科护理能力持续增强。优化护理队伍，岗位调配8名护士，人才梯队结构更合理。三是实施“党建＋管理”战略。实行医德医风“五挂钩”，有力促进了全院医德医风的根本好转。持续巩固7S管理，结合实际修订考核标准，将人员形象与环境形象统一纳入每月监管，始终保持人员风貌饱满、院区环境整洁如新，获得来院参观单位高度好评。精益后勤管理，常态开展节能降耗工作，通过学习维修新技术、减少项目外包服务、优化设备维护保养等措施，全年后勤保障维修费用持续下降，安全节约双提升。四是实施“党建＋服务”战略。组建内训团队，开展微培训24场次、联席会议14场次。6个科室、27名医护人员获评示范，患者满意度达100％。优化23个工作流程，收集建议141条，整改130条。“以患者满意为动力，以创新服务求发展”获评市级优质服务典型案例。（唐莹红）

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