中国石油长庆油田输油二处精打细算助推管输安全生产提质提效

5月以来，中国石油长庆油田输油二处强化深挖内潜、优化工艺、创新创效举措落实，鼓励全员立足场站生产建设实际，创新管理模式，抓牢生产质量，全力助推长输管道生产建设提质增效。

强化安全隐患排查。开展常态化“解剖式”履职检查，压实全员岗位责任，围绕管道管线管护、场站设备设施维护保养、地质灾害治理、隐患排查等重点难点，深入场站组织协调输油生产，形成“一级抓一级、层层抓落实”良好作风。

狠抓生产现场管理。突出现场精细化管理，提高抗风险能力和油品质量。细化制定工作目标，优化生产组织，调整生产管理模式，加强设备设施维护保养、数据监控、含水分析、输差对比分析，全面提升储输油品质量管理。

优化工艺破解难题。通过“过紧日子向管理要效益”行动，采取缩减设备投入、密闭输油、系统改造优化等方式，采取技术攻关、工艺优化、金点子、好建议破解输油生产现场难题。

集思广益激发动力。搭建创新创效经验交流平台，对“五小”发明、技术革新进行征集，将其纳入年度评先选优标准，鼓励员工树立“优化设备就是减少投入，降低成本就是提高效益”理念，在设备设施出现故障时，解决新问题挖掘降本增效潜力。（杨永坚、中国石油长庆油田输油二处）

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