中国石油长庆油田输油二处多管齐下筑牢管输生产安全“防火墙”

二季度以来，中国石油长庆油田输油二处以强化基础管理为抓手，以风险管控为核心，以明确责任为保障，多措并举推动安全生产工作全面升级，为实现管输生产高质量发展筑牢安全根基。

狠抓基础管理，筑牢安全防线。该处不断完善安全管理制度，构建全方位多层次安全管理体系。生产现场实行网格化管理，确保每一项措施都有人管。针对关键设备和高风险作业点，建立重点监控台账，实行全天候巡查与定期专项检查相结合，确保设备运行状态实时可控，对重点设备进行保养维护，针对设备运行中出现问题，迅速响应精准施策，建立设备隐患排查治理闭环管理机制，确保设备设施始终处于良好状态。

强化风险管控，织密安全网络。该处全面加强风险预判和源头管控，严格执行作业许可制度，对各类施工作业开展全面风险评估，每一项作业实施安全防护措施，严格落实＂双监护＂制度。加强应急管理体系建设，定期组织应急演练，提升岗位人员应急处置能力。修订完善应急预案，建立安全生产预警机制，确保及时识别正确响应各类安全事件。

深化安全教育，落实安全责任。该处创新安全教育培训方式，构建多元互动培训教育体系。采取＂理论＋实践＂＂线上＋线下＂方式，通过安全知识考试、案例讲评、现场教学等形式，提高员工参与度增强培训效果。定期召开安全生产例会，全面分析安全生产形势，系统梳理事故隐患，深入剖析典型案例，全面提高员工对安全生产规律认识。

党建引领共建，凝聚安全合力。该处将党建工作与安全生产深度融合，各党支部把安全生产作为＂三会一课＂的重要内容，定期开展＂党建＋安全＂主题党日活动，组织党员深入生产一线，参与安全隐患排查治理、应急演练等重点工作，引导党员在安全生产中走在前作表率。设立＂党员示范岗＂，在生产中主动排查隐患、带头整改隐患、宣传安全知识，影响带动身边员工共同重视安全维护安全。（杨永坚、中国石油长庆油田输油二处）

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