正通煤业：以“匠人之心”打造“精兵强将”

“井下3409工作面顶板裂隙突水，水量约500m³／h且有增大趋势，有排水能力不足淹面的风险……”近日，随着一阵急促的井下报警电话，一场紧张有序、快速科学的水害事故应急演练在山东能源西北矿业正通煤业调度指挥中心拉开帷幕。这是该公司大力推动全员安全意识与应急能力“双提升”的一道缩影。

面对新形势、新任务、新要求，正通煤业锚定“人才兴企、技能强企”战略目标，以“全员素质提升工程”为抓手，聚焦理论筑基、实践淬能、创新赋能三大维度，构建起“教、学、练、赛、创”一体化培养体系，以“匠人之心”打造“精兵强将”，持之以恒为企业高质量发展注入澎湃动力。

“千人参训、百日攻坚、全员达标！”正通煤业吹响全员安全培训“集结号”。

“本次培训计划历时8个月，覆盖采掘、机电、运输等10大工种及各机关部室共计2000余名职工。”该公司安培中心副主任王广阔介绍，他们聚焦新《安全生产法》等26个重点法规文件、智能装备操作、灾害应急处置等核心内容，通过“分层分类”课程设计、“线上线下”联动教学、“严考严评”闭环管理，确保职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”深度转变，全力打通安全生产“最后一公里”。

同时，以全员培训为基础，以生产需求为导向，该公司安培中心精准对接工区用人需要，积极开展“订单式、定向式”培训。由工区摸底，将实操技能薄弱职工名单报送至培训中心，后者依照培训方案，利用特种作业、PCL模拟实操培训基地和TBM现场培训基地，依次对特种作业10大工种开展“理论＋实操”培训，全面提升培训精准度、人岗适配度，确保实操考核通过率100％。

“如今，我们的个人技能水平、学习情况与月度绩效奖励直接挂钩，工友们的学习劲头、进取动力空前高涨。”该公司综采工区的一名安全班长陈凯告诉笔者。

聚力“比、学、赶、帮、超”良性竞争环境营造，该公司坚持以“正向激励”激发职工内生动力，制定下发《五级员工管理及评价方案》，大力实施全员技能等级的自主评价，根据岗位工种将员工划分为“五级”，将日常出勤、荣誉获取、技能水平、传技带徒及各类学习任务纳入级别评价标准的同时，进一步细化申报流程和各级职工奖励标准，以职工之间“你追我赶、奋勇争先”的良好氛围推动培训工作质效双提。截至目前，已累计发放奖励25万余元。

职工自我提升积极性高涨，以一技之长开辟事业舞台，成为正通煤业越来越多技能人才扎根矿山、笃行实干的选择。据统计，从2024年至今，该公司累计培训各类技能人才4500余人次，为企业安全生产“量身定制”了包括胶轮车司机、掘锚一体机司机、TBM维修工在内的优秀技能人才120余名，助力190余名技能人才完成职业技能资格证提升认证。

在千米井下3405回风顺槽工作面，针对二运液压油泵无力问题，综掘机维修工王新波正在进行故障检修。“多亏了厂家轮训、跟班写实的强化训练，现在处理这类问题只需要原来三分之一的时间。”这样的场景印证着该公司“实战育人”理念的显著成效。

正通煤业坚持把实践淬炼作为锻造职工本领的重要方式，着力搭建“岗位练兵、项目攻坚”两大战场。“一方面，我们聚焦职工保安意识增强，进一步明确岗位责任，推动企业安全生产责任落准到人、落细到事、落实到岗；另一方面，则紧扣矿井防灾治灾减灾工作要求，构建专业人才队伍，持续健全优化育人用人提人机制。”该公司副总经理、安全总监毕青泉介绍道。

他们立足当前，谋划长远，制定“岗位说明书2．0版”，细化58个工种的操作标准和安全风险清单，通过“盲演突袭”检验应急能力的同时，不断拓宽提能历练渠道，围绕冲击地压防治、地测防治水、煤层防灭火等方面先后引进10支专家团队，与公司各专业技术人员成立“项目攻坚团队”，建立“项目＋人才”双培养机制，让技术骨干在克难攻坚中挑大梁，目前已有8人通过重大项目历练晋升至关键技术岗位。

此外，面对智能化矿井建设中，一线队伍人员创新能力薄弱、创新动力不足现状，该公司根据“实际、实用、实效”原则专门制定长效激励机制。“我们常态化开展全员创新活动，以‘技术攻关、小改小革、合理化建议征集’活动为抓手，通过‘产学研’合作、‘校企联手’等方式，持续完善成果转化链，职工自主创新能力、意识得到充分激发和释放。”该公司副总经理任邓君说。1－5月份，该公司已征集提案改善500余条；合理化建议200余条。

下一步，该公司将结合上级安排部署，大力开展“对标找差、行业邻比”活动，围绕实现企业价值增长和管理能力提升目标，分层次组织领导干部、职工代表访企业、看现场、听介绍、问情况，通过搭好交流学习的桥梁、建好经验分享的平台、办好提升成果的展台，对标先进、打开视野，以“内外对比、横向联动”带动“学用结合、成果转化”，为形成具有正通特色的最佳管理实践积累样本经验。（作者：刘慧娟、单位：山东能源西北矿业正通煤业）

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