聚合产业力量破局“小散弱” 川渝饮用水产业联盟“抱团”防“内卷”

卸货、装车、派单……成都七里泉水业公司（下称七里泉）生产车间繁忙有序。很难想象，前段时间，这家企业还因“小散弱”发展举步维艰。“加入联盟后，食品级PC桶采购成本下降了17％，可年省近15万元。更关键的是，依托联盟的智能调度系统，偏远区域也能实现0．5－2小时极速送达，客户满意度大幅提升。”公司负责人感慨道，如今在川渝饮用水产业联盟的帮扶下，企业正逐渐走向增长。

七里泉公司负责人口中的“联盟”指的是“川渝饮用水产业联盟”。2025年，四川合沃饮品有限公司牵头创新性地成立“川渝饮用水产业联盟”，并发布“陪泮”品牌。联盟采用“产业联盟＋共生共赢”模式，旨在聚合区域力量“抱团”发展，探索行业转型升级新路。

长期以来，桶装水行业存在企业规模小、分布散、实力弱、资源分散、效率低下等问题，导致恶性价格竞争频发，单纯追求低价而忽视质量与服务的“内卷”现象日益严重。为破解困局，联盟深度整合资源，从根源上减少低效竞争。

“我们通过聚合川渝地区多家优质水厂及供应链资源，打造统一标准、统一调度的‘超级’联合体。”四川合沃饮品有限公司负责人郭宝恒介绍，目前联盟内的20余家水企工厂布局覆盖川渝。通过共享仓储与智能调度系统，资源利用效率和区域供应保障能力得到显著提升。大规模集采有效摊薄了原料成本，而网格化布局则保证了极速响应，既降低了单个企业的生存压力，也避免了无谓的资源消耗。

联盟的核心创新在于构建开放共享体系，以协同发展替代同质化“内卷”。将原本由企业各自承担的明星代言、专业品牌形象设计等升级为共享品牌资产，避免重复投入和低水平模仿。同时，为成员提供工艺帮扶、供应链对接等全方位支持，推动从“独占式发展”向“共享式成长”转型。成员升级为“城市合伙人”，建立公平透明的利益共享机制，将竞争关系转化为协作关系，合力提升产品品质与服务水准。

“组建产业联盟是破解行业深层次矛盾、终结无序‘内卷’的有益探索。其本质是通过机制创新实现资源高效聚合、能力开放共享、价值共创共赢，推动行业伙伴从互耗走向共生。”郭宝恒表示，下一步，联盟将持续深化平台建设，吸引更多企业加入，并将业务延伸至瓶装水、特色饮品等领域。同时，积极推动“抱团防卷”联盟模式向全国拓展，通过智能化升级、绿色化转型、品质化提升，引领饮用水行业的深刻变革。（屈超英）

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