山东能源白庄煤矿：打好“降本拳”激活“增效源”

面对当前严峻的煤炭市场形势，山东能源鲁西矿业白庄煤矿紧紧聚焦降本增效这个“牛鼻子”，从宣传教育、成本管理、科技创新等方面入手，精准施策、全面挖潜，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

思想破冰 共度“紧日子”

“我们要牢固树立‘过紧日子’的理念，不铺张浪费，节约一度电、一滴水、一颗螺丝、一分钱。”白庄煤矿宣讲小分队对广大干部职工发出了号召。

（形势任务教育宣讲）

该矿以强化思想引领、深化宣传教育为抓手，积极组建“宣讲小分队”“巾帼宣讲团”，深入开展“改革创新暨度危求进高质量发展”形势任务教育，通过数据对比、案例剖析，向职工讲清当前企业形势，明确压力传导；讲透当前工作任务，明确责任担当；讲实具体生产经营举措，明确矿井部署要求和下一步行动方向。

“我们要加强设备管理，避免设备出现空转现象，这样可以降低设备电能损耗。”在“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动中广大干部职工纷纷建言献策。他们聚焦“人、机、料、法、环”关键环节，梳理浪费点项，制定整改清单，明确责任人和时限，切实推动“降本才能保生存、增效才能促发展”理念深入人心、见行见效。

精益管控 共为“好日子”

如果说安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。白庄煤矿以降本为切入点，全面对矿井生产经营成本展开深入分析，以材料费、维修费、电费等可控成本为抓手，将厉行节约、严控成本和“十项费用节支行动”的指标分解到责任单位部门，实行月度、季度、年度节超联责考核，加强全面预算刚性管理，全力以赴降本增效，提升经营管理质效。“我们围绕如何降低吨煤成本，组织各专业部室开展分析，提高关键环节管理效能，将成本控制落到实处。”该矿副矿长王宝国介绍。

（维修设备规范管理）

在该矿机修中心，修修补补就能创造效益的废旧锚杆、钢材等材料成了“抢手货”。马修春是机修班的班长，在他眼里，没有丢掉的垃圾，都是能够利用的宝贝。他们聚焦“能自修不外委，能加工不购买”原则，积极拓展维修范围，自主维修开关、减速机、电机等设备；加强修旧利废，充分利用废旧物料进行二次加工利用，让“沉睡”物资重新“上岗”，5月份节约成本4余万元；持续深化套管自制加工，通过优化排班模式，增加关键工序人手调配，5月份加工Φ108mm套管282根、Φ89mm套管 902根，节约材料费22万元。

该矿在抓好生产成本控制的同时，也高度重视非生产性支出的控制，对办公费、差旅费、车辆使用费、业务招待费等非生产性支出进行严格审核和审批，节省不必要的开支，让“一分钱掰成两半花”成为企业经营管理新常态。

全员创新 赋能“增长极”

白庄煤矿坚持把技术创新作为降本增效的有效支撑，专门制定科技创新管理办法，以区队部室为单位成立攻坚小分队，围绕制约矿井发展的重点问题，开展“头脑风暴”，对创新创效项目和技术难题采取“竞标”“悬赏”激励机制，鼓励职工创新创效。其中，《沿空巷道厚硬顶板结构下超前卸压与高强支护关键技术研究与应用》获山东省煤炭工业科学技术奖二等奖，有效解决了矿井采掘接替进展等一系列难题，为矿井创造了可观的经济效益和社会效益。

（创新项目技术攻关）

同时，该矿以“六精六提”为抓手，把精益大项目、自主改善工作作为提升职工创新创效的有效载体，评选“改善之星”，鼓励职工能够自主聚焦岗位环境，从工器具改良、环境改造、流程优化等方面，积极自主识别工作风险，消除隐患、改进不足，不断加大自主改善成果的推广和固化，以精益管理促进降本增效。

今年以来，完成精益大项目立项8项，速赢改善项目立项6项，微改善项目立项69项，全年预计创效7900余万元。该矿的精益大项目和优秀自主改善成果不仅为企业带来了短期经济效益，还为企业的可持续发展注入源源不断的活力。（吕燕）

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