调查研究当有“躬身入局”的自觉

近日，杭州滨江街道干部郑文星“沉浸式”体验外卖骑手60天，330单跑下来，硬是把个别“休息驿站”人气不旺的事搞明白了，找到了解决问题的关键，体现了求真务实的工作作风。不入山林，不识百鸟。郑文星“躬身入局”搞调查的做法，是破解政策供给与群众需求出现“剃头担子一头热”问题的好办法，值得广大干部借鉴。

“躬身入局”是破除形式主义的“良药”。调研“走形式”的坏毛病久治不愈，其症结就在于干部没把“花架子”放下来，总是在局外呐喊议论，隔着无形的纱帐看问题，习惯于带着“预设答案”去调查，不能“身入心至”，沉浸解题，以至“政策出了门，群众不买账。”躬身入局就是要让干部主动脱下“制服”，换上“工装”，在当骑手、当工人、当农民中实干担当，挺膺勇为。惟有脚上沾了泥，手上磨了茧，才能真懂群众急难愁盼，与群众思想同频、情感共鸣、使命共担。形式主义的“花架子”，最怕的就是这股子动真碰硬的实劲儿。干部躬身入局，调研的“水分”就随着汗水蒸发了，解决问题的“干货”也就浮出水面来。

“躬身入局”是践行群众路线的“桥梁”。“从群众中来，到群众中去”，不能只挂在嘴上，要落在脚下。如果说调研旨在让脚下之路走得更稳更实，那么“躬身入局”则是在遇到干群关系隔阂时，于这条路上架起的一座直抵人心的“连心桥”。当干部不再只是送温暖的“访客”，而是变成一起奔波的“伙计”，才能真正听到群众未曾言明的心声。当同坐一条板凳，同喝一碗粗茶，同干一样活计，也才能挖掘出汇报材料里没有的“愁盼”。当心思贴近了，感情相通了，干部想问题、作决策，自然就会站到群众的角度，真正“融”进去。由此生发的解忧破难之策，才能如源头活水，持久浇灌民生亟待润泽的“旱地”，解决民生焦渴。

“躬身入局”是提升治理效能的“钥匙”。“躬身入局”所引领的沉浸式调研，是提升治理效能不可或缺的“金钥匙”。相较于会议室里脱离实际的“纸上谈兵”，躬身入局沉浸式体验更能让干部直接扎进实践前沿的“深水区”。在此过程中，政策落地梗阻的“卡点”、制度设计疏漏的“盲区”、未来发展潜在的“沟坎”，都能被更敏锐地感知、更直观地预见。真实的一手信息才能构成最坚实的决策基石，推动治理方式方法切实改进：摒弃“大水漫灌”式服务供给，实现“滴灌”般的精准施策；杜绝“拍脑袋”式决策，以群众最迫切的需求“点火”议题；拒绝干部“独角戏”，奏响干群同心协力的“大合唱”。干部躬身入局“沉”下去，基层治理的实效便能真切地“浮”上来，给予群众更多获得感、幸福感、安全感。（四川省高县自然资源和规划局：罗梦理）

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