大庆油田采油四厂第一作业区北六队： 以“智”助“ 治” 打造“四个一”示范网格

近日，采油四厂第一作业区北六队以“稳油上产、安全环保、数智升级、典型培养、品牌传承”为目标，正式启动红色网格治理“四个一”模式试点建设工作。目前已进入试运行阶段，持续探索红色网格“四个一”模式在整装数字化班组应用的特色实践，为油田高质量发展注入强大动力。

加强顶层设计，厘清网格脉络。一是，“精细化”持续推进落实。作为公司红色网格治理“四个一”模式试点单位，北六队依托厂企管法规部专业指导，作业区“精兵强将”现场协助、班组骨干力量集中攻坚，组建“班子成员＋生产骨干”专项工作组，系统梳理事项统计、模板制定、优化整合3大类14项任务，通过“计划导向、目标牵引、节点管控”，全过程加速推进，实现业务全域、责任绑定覆盖率达100％。二是，“专业化”织密网格体系。紧密结合工作实际，按照“地理相邻、设备关联、业务连贯”三要素原则，以“生产岗位专业化定格，网格单元职责化定界”为网格划分思路，在原来设定的巡检单元、中控单元、运维单元的基础上，随着地理区块划分、技术集成度逐步优化，重构升级为巡检一单元、巡检二单元、中控单元、运维单元4个网格单元，确保应急响应半径控制在1．5公里以内。三是，“清晰化”设定网格角色。网格角色设置为“网格长＋副网格长＋单元长＋网格员”模式，2名网格长统筹网格整体规划和资源调配，承担第一责任，3名副网格长重点推进专项任务、全面提升工作效能，4名单元长兼任安全环保监督员负责具体工作职责，26名网格员分别履行网格员“六大员”职责，生产操作“示范员”全员覆盖，发动全员协同参与网格自治，形成“责任共担、效能共提”的网格治理格局。

围绕“六个维度”，优化运行机制。一是事项梳理无死角。从“人岗匹配、事权分类、物项覆盖、责任溯源、时序管控、空间治理”六个维度全面梳理岗位工作内容，将管理要素与岗位职责、包保事项有机融合，优化整合工作，提炼复杂事项，突出关键要点详细建立《全部事项统计任务分配表》，累计梳理事项1万余项，形成标准化、全覆盖的任务管理体系。二是职责细化无缺项。坚持“因地制宜，班组适用”原则，以整装数字化班组为前提，针对中控、展厅、室外、中转站、计量间等易被忽略或较为隐蔽的事项进行管理盲区梳理，通过细化岗位职责权限、工作目标、工作内容、量化考核标准，新增“两册”以外事项八千余项，做到每项业务、事物、职责不留缺位。三是动态管理无盲区。自4月1日试运行以来，北六队通过定好一张“任务清单”、用好一张“专责卡”、优化一张“比色图”、明确一张“考核表”，细化任务、压实责任、强化督导，生产管理效能和员工责任意识呈现上升趋势，初步显现出“职责明晰、协同高效、标准可溯”的优势，做到“责任到岗、任务到人、权责对应”闭环管理。

注重经验提纯，打造“红色磁场”。一是岗位责任体系具象化，执行效率提升。通过“工作任务清单”与“岗位专责卡”的双轮驱动，员工首次实现“持卡上岗、按图操作”，岗位权责从“模糊履职”转向“精准定位”。二是标准化管理工具落地，质量管控更精细。“工作标准比色图”成为现场操作“可视化指南”，员工可通过红（未达标）、黄（达标）、绿（创优）三色快速对照岗位指标，避免了过去“凭经验操作”的随意性。三是网格协同机制初显，全员参与度增强。依托“四大网格单元＋16名网格员‘六大员’职责”架构，跨单元协作效率明显提升，形成“人人都是网格责任人”的自治氛围，岗位责任制从“被动考核”转向“主动担责”，确保重大事项推进件件有着落、事事有回音，凝聚起共建共治共享的网格治理共识。

通过现阶段的试运行，北六队“四个一”模式通过“清单化定责、卡片化执行、比色化管控、考核化驱动”，初步破解了基层岗位“职责交叉、标准模糊、协同低效”等痛点，尤其在岗位责任制落实上实现了“从制度上墙到责任上心”的转变。后续将持续按照“先行先试，边干边调”的工作思路，聚焦“动态适配、激励导向、全员融入”持续优化，真正将管理模式转化为生产力提升的长效机制。（韩宏靖）

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