接续奋斗 聚势转型 数智赋能 奋进老标杆“传炬”逐光新征程

4月29日，在黑龙江省总工会主办的永远跟党走奋进新征程——庆祝中华全国总工会成立100周年省五一劳动奖、工人先锋号颁奖暨第二届“龙江工匠年度人物”发布仪式上，大庆油田采油四厂第一作业区北六队荣获“黑龙江省工人先锋号”。

北六队前身是大庆油田第一支女子采油队，以“朝气蓬勃团结战斗的女子采油队”享誉全国。1980年，随着采油方式的转变、重体力劳动不断增多，陆续调入男员工，女子采油队正式更名为北六队。这个队以传承女子采油队传统为己任，积极践行“继承传统、勇创一流”的核心理念，锤炼形成了“四个不变”工作作风，坚定打造红色、稳产、数智、效益、平安、幸福“六个北六”目标不动摇，在守正与创新中推动改革发展。

赓续基因标示“传承”新注解。几十年如一日，北六队始终坚持将女子采油队传统作为员工教育培养的必修课、日常学习研讨的必有内容，人人讲历史、忆传统、找不足，确保传统教育不断线、不丢根、不衰减。近年来，北六队持续深入开展女子采油队传统学习教育实践，结合井数多、任务重的实际，通过唱女子采油队之歌，请老队员忆传统、搞帮带，重走70年代巡井路等形式，被评为中石油石油精神教育基地、大庆油田首批新时代党员示范教育阵地、大庆油田企业文化示范基地。随着新媒体行业发展，北六队紧跟时代形势，创新开展了传统教育基地“云参观”“形势任务我知道”微课堂，潜移默化地引领员工继承优良传统作风，不断铸强队伍之魂、文化之根、力量之源，培养出以全国劳动模范、技术能手杨海波为代表的典型23人，队伍先后荣获全国三八红旗集体，集团公司先进基层党组织、先进集体，油田公司示范党支部、功勋集体等60余项荣誉称号。

继承传统标示“合力”新注解。女子采油队传统，是大庆精神铁人精神的具体体现，其精髓要义就是严实作风。为了让传承弘扬严实作风始终如一，北六队对照女子采油队老队员们开关闸门差半圈、刮蜡片直径相差不到0．5毫米的优良传统，从大量的、常见的、细小的问题抓起，把工作做精做细，全方位锻造严细务实的良好风尚。从始终坚持岗位责任制这一基本管理制度，到创新实施“标准执行精准、工作责任精细、检查考核精确、成本控制精益”的“四精”工作方法；从落实“四条要求”“五项措施”，到“人人出手过得硬”，北六队将传统教育与现代管理相融合，形成了“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理工作新模式。在生产管理上，实施抽油机“三步管理法”、注水井“五步管理法”“对标对表管理整改法”，首创的“抽油机三步管理法”，创出了基层队治理减速箱油位、修补破损抽油机基础等七个第一次，一类井率、设备完好率、资料全准率始终保持100％，从2011年开始连续14年获得油田公司金、银牌采油队称号（重复）；在安全管理上，围绕“安全无事故、环境无污染”目标，在管控人的不安全行为和物的不安全状态上狠下功夫，运用电子眼、夜查、“双防”指标领航等手段，实行人员受控、过程在控、隐患防控“三控”安全环保管理模式，实现了安全生产、文明生产19700多天，被评为集团公司HSE标准化站队、节能计量先进基层单位，油田公司第109次新时代岗位责任制检查先进基层班组。

多元素养标示“培育”新注解。企业改革发展持续深化，对新时期北六人素能提升提出了更高要求，北六队全体员工对标采油铁姑娘“又红又专”工作标准，提出了不仅要苦干实干、更要会干巧干的目标。围绕发展目标，北六队大力实施人才培养建设行动，搭建户外练兵实训场、智能平台实操室，开办基础培训、技能强化、考前辅导、精英特训“四个培训班”，解锁“老带新、新助老”师徒搭配新模式，巩固技能水平稳步提升。定期开办“单元内训、交叉轮训、模拟实训”安全培训课，邀请集团公司技能专家杨海波牵头成立数智化“导师团”，每季度为各单元精心选餐配餐，系统讲解井、站、间参数分析，传授加盘根、调水量、量油等操作规范，90％员工成为“全岗通”。坚持每季度举行“讲传统、比技能、拼劳动、晒才艺”四个擂台赛，评选安全达人、数智能手、创效之星典型，让员工练出“望、闻、问、切”的绝招。在“人人出手过得硬、人人追求高素质”的氛围影响下，全队涌现出油田公司级技能专家3人、厂级以上技师和技术能手20人，目前全队已有60％员工实现双证上岗，其中3名员工具有三项职业资格证，成为全队的复合型人才，全队先后取得厂级以上革新成果42项。

数智赋能标示“转型”新注解。随着数字化油田建设深入推进，近年来，北六队继承铁姑娘“站排头、争一流”作风，抢抓发展机遇，积极推动“传统管理”向“扁平高效”转变。开辟基层注采班组无人机巡检、机器人量油新模式，探索“流程化管理、区域化协同、一体化管控”单元运行机制，以“数”赋能、以“数”致胜，争做数字化班组建设先行者。2023年，北六队开辟无人机巡检和中转站无人值守新模式，围绕“业务数据在线化、动态分析智能化、工作协同闭环化”管理目标，统筹推进、大胆创新，用工缩减32％，自主处理50％故障，年节约用工成本190余万元，进一步实现成本、用工、工作强度“三降低”，效率、效益、管控水平“三提升”，建成了四厂首家整装数字化注采班组。在管理推进过程中，北六队全面排查数字化监控设备视野盲点21处、完善巡检清单19项，避免“小隐患”引发“大问题”；为降低单井在线量油误差，开展3轮量油复核，在120口油井间往返300多公里，用“脚步丈量”真实数据；为解决低温环境注水井数据波动、信号中断问题，在坚硬的冻土上，人工挖掘电缆沟4600余米，将电缆深埋10cm，确保设备上线率始终保持在90％以上，真正实现“一脑智全队、一屏看全队、一网通全队、一端管全队”，队伍管理水平显著提升。

荣光铭刻记忆，期冀时不我待。作为北六队发展的“根”与“魂”，女子采油队传统是全体北六人攻坚克难、夺取胜利的“传家宝”，是北六队旗帜鲜明的底色所在，是赶考路上始终奋斗不息的力量所在。当前，站在承前启后、继往开来的新起点，面对新形势新任务，新时期北六人将始终坚持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减，以永葆女子采油队传统勇向前的奋斗姿态，践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言，在新时代新征程上创出一流的业绩，推动北六队从历史走向未来。（韩宏靖）

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