陕煤澄合董矿分公司：硬核管理公式 锻造安全班组堡垒

从“技能提升”迈向“思想破冰”，由“被动安全”转向“主动护航”。通过这一系列“公式算法”，陕煤澄合矿业董矿分公司成功将传统生产单元打造为能打硬仗、善解难题的“硬核堡垒”，并成功将班组建设成安全生产的“前沿哨所”，筑牢了企业安全生产的坚固防线。

“加法赋能”为思想安全“加餐”

“今天的夜校课堂，咱们重点学习新修订的安全生产规范，大家结合工作实际，一起探讨如何落实到岗位操作中……”每周五晚，班组夜校准时开课，老师傅们化身“讲师”，倾囊相授。

为确保培训实效，公司以区队为单元定制专属学习路线图，针对班组作业属性，采用“分批闯关、集中补能”的弹性策略，确保关键岗位一个不落，实现100％安全技能覆盖，绝不让安全短板拖后腿。同时，培训模式颠覆传统，主打“沉浸式面授＋高能实操互动”双引擎模式，持续在警示教育案例、事故应急救援，岗位作业技能等多个关键维度发力，持续锻造班组成员能力素质，实现岗位的“再提升、再跨越”，并以此为重要抓手，系统性地推动班组建设走向知识化、安全化、技能化，充分调动学习积极性，为企业安全生产构筑坚实的知识根基。

“减法消患”让风险清单“归零”

“我们班组成员23人，上月共有5人出现‘三违’行为。现在，请他们依次说明违章经过，深入剖析原因……”在班组安全网络小组会上，这样的场景已成为常态。

近年来，该公司以班组安全网络建设管理体系为依托，创新班组安全管理模式，由区队队干任组长、班组长任副组长，层层压实安全责任，确保作业现场时刻有人提醒。同时，该体系的核心在于深度开展安全活动与“三违”帮教，安全活动紧密围绕公司、区队重难点工作，对班组“三违”成员实施“三谈一帮”帮教机制——通过谈清经过、谈透认识、谈实防范措施，加强针对性帮教，让“三违”成员不断强化安全意识。此外，还加强了作业现场隐患排查整改。建立班组隐患排查处理台账，构建带班领导、跟班队干、班组长、安监员、瓦检员、群安员、青岗员、群安小分队等全方位、立体式的隐患排查网络，发现问题均及时记录上报，明确责任主体与整改时限，坚决执行“隐患不排除不生产”原则。

“乘法聚势”促安全效能“裂变”

“打造安全班组的核心要义就是要激发班组内生动力、凝聚集体智慧、实现效能倍增。”该公司工会负责人李海峰介绍到。

该公司着力构建“1＋1＞2”的安全协同网络。通过确定班组“全员安全监督哨”，建立严密的“安全互保联责”机制，形成“一人违章、众人警示；一处隐患、全网响应”的强大合力，将个体安全责任升华为集体防护力量。同时，推动安全管理由传统“人防”向高效“技防智控”跃迁，通过应用“数智班组APP”，实现任务下达、隐患整改“一键达”。更辅以榜样引领，精心选树“红旗班组”与“安全之星”，催生优秀安全实践的“链式反应”。强力驱动班组全员完成从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性蜕变。（陈强）

查看网址

分享到：