攻坚克难抓落实 超前谋划促发展 江海之城定下八大重点任务！

6月23日上午，江海之城建设管理办公室召开2025年半年度会议，新区管委会副主任、江海之城党工委书记胡潜出席会议并发表讲话。会议由江海之城建设管理办公室主任滕泽军主持，区政府办党组成员、副主任金灵华、江海之城党工委班子成员及科室负责人参加会议。

会上，各班子成员汇报了2025年上半年度工作推进情况，并围绕党的建设、项目谋划、项目建设、招商引资等方面对负责领域存在的问题进行全面剖析，深入谋划下半年工作思路、目标和举措。

会议充分肯定了江海之城建设管理办公室上半年度工作成效。今年以来，江海之城在面对复杂外部环境，上下凝心聚力、担当作为，顶住外部压力、克服内部困难，取得了优异成绩。但同时也要清醒认识到，部分领域仍存在堵点卡点，要进一步解放思想、攻坚克难，切实把问题瓶颈转化为工作支点、改革亮点。

会议强调，要会同各相关单位全面贯彻落实区委区政府决策部署，加大工作力度，不折不扣完成规划、征迁、做地、招商、建设等各项工作任务。

会议要求

就做好下一阶段工作，会议强调：

一是目标任务要过半。要紧盯季度关键节点，对进度良好的工作持续发力打造亮点，对进度滞后的数据重点跟进催促，强化部门协作，相互借势借力推进工作。

二是项目建设要加速。要密切关注项目推进，将项目进度横道图转化为问题破解时间图，构建从经办人员到主要领导的顺畅反馈层级，对重点项目设时间节点，定期汇报进展，将有效机制固化下来。

三是谋划思路要超前。要发挥规划优势，围绕文化品质、智慧生态、人工智能等方向，提前谋划下半年及未来项目，以政府主导的项目谋划与市场驱动的项目招引为核心，制定清晰的项目清单与推进节奏。

四是亮点工作要打造。要深入挖掘工作亮点，着力打造江海之城品牌亮点，针对出海基地建设、特色招商引资经验、优质项目推进样本等领域的亮点工作，形成可复制推广的经验，提升整体影响力。

五是做地拆迁要提前。要结合未来项目规划，配合招商引资和项目建设，提前梳理做地与拆迁工作，避免临时性、随意性工作任务，形成土地资源利用的良性循环，降低工作协调成本。

六是招商引资要成势。要以亮点工作为依托，加强部门间协同配合，将现有招商成果转化为新的招商潜力与资本，围绕“人人都是招商员”机制统筹各类项目招商，围绕未来产业提前布局招商，全力推进重点项目招商。

七是重点难点要攻坚。聚焦做地拆迁、项目推进等重点难题，系统梳理资金筹措、项目利润保障等关键问题，做好大项目资金预算，用足政策性金融工具，明确近期攻坚项目清单，加强部门协作破难题。

八是团队力量要统筹。要强化党建引领，将党建工作贯穿工作全过程，建立健全激励机制，实现能者多劳、能上能下，合理补充人员力量，统筹条线资源，加强与国企平台、部门、街道的沟通。（李媛）

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