山东能源鲁西矿业：建强价值链条 逆势增盈提效

今年以来，山东能源鲁西矿业深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理，将管控模式变革嵌入安全生产经营全价值链，全面激活经营管控效能提升“内驱力”，持续开创优质示范“精益运营”新局面。

坚持顶层引领，促进高效运行

火车跑得快，全靠车头带。鲁西矿业将深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理作为“一把手”工程来抓，强化顶层引领，以上率下当好“火车头”、跑出“加速度”。

他们组织召开市场化精益化“六精六提”融合管理深化推进会，周密部署、压实责任、细化举措，进一步加大日常调度、动态考核工作力度，促进权属单位“六精六提”工作规范运行，推动控本、挖潜、增效等工作稳步提升。

在鲁西矿业“六精六提”融合管理整体架构下，权属单位迅速“搭班子、定规划、出举措”，95项工作计划全部实行“清单化”落实。其中，唐口煤业构建了“1163”市场化精益化“六精六提”融合管理体系；郭屯煤矿着力搭建起“16811”精益市场化全流程运行体系，实现“六精六提”年度各项重点工作有序开展。

事事有安排、有监督，事事有落实、有结果。鲁西矿业坚持服务到一线，监管到现场，围绕市场层级建设、要素市场运行、班组结算分配、制度体系建设、精益项目推进等工作重点，扎实开展专项检查，指导帮助基层单位破解工作难题。

为有力推进“六精六提”专业人员素能提升，该公司紧抓专业人才培养，举办了年度“六精六提”培训班，通过专业化、系统性、全方位的培训，着力培育高素养专业人才团队，为推动“六精六提”工作提质提效“托底”。

坚持质效并重，促进走深走实

精准设计方可“瘦身”减负，系统优化才能轻装上阵。聚焦主责主业，鲁西矿业将“六精六提”融合管理理念融入企业安全生产全过程、各环节。新巨龙公司坚定落实优化系统、优选装备、减水平、减头面、减人员“两优三减”目标，通过开拓布局调优、生产系统优化、装备工艺升级，实现创效增收目标。

无独有偶，李楼煤业积极创新应用新技术、新工艺，采用定向钻技术实现矿井水回灌，年可节约水处理、外排成本约3500余万元。唐口煤业围绕安全高效、稳产高产目标，积极开展“头脑风暴”，集思广益、群策群力，精准分析查找制约因素，采取层位控制、超前探查、优化设计等有效措施，预计可实现煤炭资源增收21万吨以上。

好出煤，更要出好煤。鲁西矿业不断深化“抓煤质就是降成本，提煤质就是增效益”理念，坚持源头管控与过程控制“两手抓、两手硬”，突出深、严、细、实，狠抓煤质管理，强化采掘、运输、洗选、装运全过程控制，不断提高精煤产量和原煤入洗率，促进洗选效益再提升。

坚持精打细算，促进降本增效

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。鲁西矿业聚焦降本增效持续发力，不断加大力度落实成本管控、降本增效硬举措，推动规范运作、高效运行、优质运营。

在持续深化“非必要无价值”浪费项目排查整治过程中，他们层层落实管控责任，明确排查改善方向，细化改善措施，深入推进设计优化、系统优化、快速掘进、高效采煤等浪费点管控项目落地，通过浪费排查、改善创效，激发全员降本创效潜能。

他们围绕“精益、精致、精细”管理，深挖可控成本，加大管控力度，持续提升“两化融合”成本管控能力。新巨龙公司通过强化预算前置把关，实施可控费用“年度控＋月度控”，确保年度预算与月度预算有效衔接，累计商品煤单位成本较目标降低75元每吨。

在会宝岭铁矿，他们将全面预算管理与“两增三降四提升”活动紧密结合，强化成本目标控制，精细成本业务管理，重点控制和分析成本占比前十项目，进一步完善成本目标管理责任体系。

坚持聚智聚力，促进全面发展

鲁西矿业坚持以价值创造为导向，将精益区队（班组）建设作为“六精六提”融合管理在基层落地的关键载体，进一步完善矿级精益大项目、区队班组级技术革新项目、个人岗位级自主改善项目三个层级的精益改善体系，逐步消除无价值流程，助推企业高质量发展。

在扎实开展隐蔽治灾因素排查整治的基础上，鲁西矿业坚持“办矿先治灾、抓大不放小”，全面实施“精品工程创建”，打造本质安全环境。彭庄煤矿健全完善精品工程日常动态管理考核等标准化管理机制，组织开展“旬检月验”达标验收，进一步提升标准化管理水平。

鲁西矿业正以更加锲而不舍的执着干劲、更加求真务实的工作作风，打好打赢安全管控“稳固仗”、稳产保量“增收仗”、降本增效“精益仗”、各类风险“防控仗”、深化改革“攻坚仗”和明年起步“超前仗”，凝心聚力创建优质示范型矿业公司，为山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业赋能加力。（徐虎、于红、刘铁桥、山东能源集团鲁西矿业公司）

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