子长市烟草专卖局：多维度锻造新时代青年生力军

子长市烟草专卖局高度重视青年职工培养，通过思想引领、实践锻炼、平台搭建与机制激励等多项举措，着力激发青年队伍活力，为企业发展积蓄后备力量。

一是铸魂赋能，夯实成长根基。坚持思想引领与能力提升并重。依托青年理论学习小组，组织常态化学习研讨，引导青年筑牢信仰之基。深化“综合能力提升年”活动，定期邀请行业业务骨干授课，内容涵盖公文写作、专卖执法、终端建设、科技创新等，为青年拓宽视野、提升专业素养打下坚实基础。

二是实践砺剑，锤炼担当本色。注重在关键岗位和服务一线锻炼青年。优化干部梯队建设，选拔表现突出、潜力强劲的青年骨干担任管理岗位，让他们在综合管理、专卖监管、客户服务等工作中勇挑重担，在破解难题、服务一线中强化担当精神，练就过硬本领。“丝路爱心延安社”子长志愿服务队成为奉献社会的窗口，青年职工积极投身社区服务、高考助力、节日关怀等公益活动，在服务中践行责任、磨砺品格。

三是探索启新，孕育创新氛围。积极鼓励青年勇于探索、敢于尝试。青年职工展现出强烈的创新热情，主动牵头或深度参与科技项目研究、QC小组活动及“金点子”征集。聚焦工作中的难点、堵点，积极查阅资料、开展研讨，探索改进方向和解决方案。浓厚的钻研氛围和积极的探索精神，为单位的创新发展播下了希望的种子，营造出“鼓励探索、宽容试错”的良好生态。

四是机制护航，激发内生动力。构建科学评价与长效激励机制。扎实开展中层管理人员及员工年度考核评议，全面客观评价工作表现。持续优化积分制考核，将员工在岗位贡献、创新探索等方面的努力与付出纳入积分体系，与评先评优、成长机会等挂钩，树立重实干、重潜力、重担当的鲜明导向，有效调动青年持续学习、积极作为的主动性。锻造一支信念坚定、本领过硬、勇于担当、富有探索精神的青年队伍。（子长市烟草专卖局（分公司）：冯子君）

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