国有企业数字化转型背景下需要的企业家精神思考

在全球数字化浪潮的席卷下，国有企业数字化转型已成为其实现高质量发展、提升核心竞争力的关键路径。这一转型过程不仅涉及技术的革新，更对企业家精神提出了新的要求。

一、创新领航：突破传统枷锁

对于国有企业数字化转型而言，机遇与困境并存。在转型征程中，国有企业面临诸多难题，如如何打破传统体制机制对创新的束缚，怎样在庞大复杂的组织架构下实现数字化技术的高效应用等。此时，创新精神成为破局关键。企业家需如破茧之蝶，挣脱传统思维束缚。国家电网在推进能源互联网建设过程中，企业领导者大胆创新，积极探索新技术在电网运营中的应用，创新电力服务模式，充分彰显了“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的动力”这一理念。

二、担当为帆：勇扛转型重责

数字化转型的航道布满暗礁，大量资金、人力投入，却难测短期效益，恰似“雾中航行”。企业家的担当精神在此刻彰显价值，徐工集团董事长王民在转型的不确定性中坚定投入，以无畏勇气承担风险，引领徐工实现智能制造升级，让企业在行业竞争的波涛中稳立潮头，诠释着担当是国有企业数字化转型的坚固船帆。

三、眼光如炬：洞察政策与市场风向

“人无远虑，必有近忧。”在数字化时代，政策导向与市场环境瞬息万变，国有企业的企业家必须具备敏锐的战略眼光，不仅要精准把握行业技术发展趋势，更要深刻理解国家政策走向对企业的深远影响。中国移动前瞻性地洞察到5G技术在未来通信市场以及赋能其他行业的巨大潜力，积极响应国家数字经济发展战略，提前布局5G网络建设与相关业务，提升了企业的综合竞争力。

四、合作搭桥：凝聚协同力量

国有企业数字化转型是一项庞大而复杂的系统工程，涉及企业内部多个部门、产业链上下游众多企业以及科研院校等多方面的协同合作。“孤举者难起，众行者易趋。”国有企业的企业家要充分发挥合作精神，积极整合企业内部资源，打破部门壁垒，实现高效协同。同时，强化与产业链上下游企业的合作，构建互利共赢的产业生态。此外，加强与科研院校的产学研合作，推动科技成果转化应用。

五、坚韧作锚：抵御转型风浪

转型之路绝非坦途，挫折与困境如影随形。此时，坚韧不拔的精神便是稳住企业的船锚。就像爱迪生经历上千次失败才成功发明电灯，国有企业家在数字化转型中也会遭遇技术瓶颈无法突破、市场拓展受阻等难题。但只要秉持“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧，不轻易言弃，持续调整策略、改进方法，就能在一次次挫折中积累经验，为企业数字化转型筑牢根基。

六、学习为翼：紧跟时代步伐

数字技术日新月异，从云计算到人工智能，新应用不断涌现。“吾生也有涯，而知也无涯”，企业家的学习精神是助力企业翱翔的翅膀。海尔集团的企业家持续学习行业前沿知识，积极引入先进的数字化管理理念与技术，打造海尔卡沃斯工业互联网平台，带领海尔在数字化转型中不断创新，实现生产流程优化和产品智能化升级。只有保持开放的学习心态，不断更新知识体系，才能敏锐捕捉行业变化，引领国有企业在数字化浪潮中始终保持领先地位，实现可持续发展。

（作者系济南市“海右菁英培训工程”菁英一班北大国企班学员：张海明）

查看网址

分享到：