以 “能上能下” 激活干部队伍新动能

7月 28日，全省领导干部能上能下工作推进会在南昌召开，为江西干部队伍建设注入了一针“强心剂”。推进领导干部能上能下，是激发干部队伍活力、营造干事创业良好氛围的“动力源”。

让有为者有位、无为者让位

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”推进领导干部能上能下，是用改革精神和严的标准管党治党的生动实践。通过清晰界定“上”与“下”的标准，为广大干部树立起鲜明的行动指引。当实干者看到“上”的大门向他们敞开，庸懒者意识到“下”的危机随时降临，干部队伍的思想观念将得到重塑，干事创业的积极性将被充分调动。这种鲜明的用人导向，如同灯塔，照亮干部们拼搏奋进的道路，引导大家将心思和精力聚焦于干事创业，形成以担当作为为荣、以消极懈怠为耻的良好风气。

在实践中，我们看到许多地方因落实能上能下机制，一批批有能力、有担当的干部脱颖而出，他们在新的岗位上大展拳脚，为地方发展带来新的活力；而那些不作为、乱作为的干部被调整下来，让干部队伍更加风清气正。

要让“能上能下”落地见效

一分部署，九分落实。要让“能上能下”真正发挥实效，必须抓实各个关键环节。在情形认定上，需进一步细化“不适宜担任现职”的具体表现。不同岗位、不同领域对干部的要求各有侧重，只有将这些要求细化为可衡量、可对比的标准，才能在评判干部时做到有的放矢。发现识别干部要拓宽渠道。不能仅依赖于年终考核、汇报材料等传统方式，而应将目光延伸至日常工作、基层一线。通过建立常态化的调研机制、群众反馈机制，及时、准确掌握干部的真实表现。

岗位调整要坚持人岗相适原则。每个干部都有其独特的优势和专长，将调整后的干部安排到最能发挥其能力的岗位，既能让干部重拾信心、再展风采，也能为工作开展注入新的活力。同时，做好后续管理工作，建立跟踪回访机制，对调整后的干部进行定期考察，了解其思想动态、工作表现，帮助他们解决实际困难，形成管理闭环，让“能上能下”成为干部成长的助推器，而非绊脚石。

把“能上能下”作为管党治党的重要抓手

制度的生命力在于执行，各级党组织肩负着执行“能上能下”制度的主体责任。要将其作为管党治党的重要抓手，强化督促检查，层层传导压力，确保制度落地生根。一方面，要加强对各级党组织执行情况的监督检查，建立健全考核评价机制，对执行不力的党组织进行问责；另一方面，要积极营造良好氛围，通过宣传引导，消除干部对“下”的恐惧和误解，让干部明白“下”是为了更好地“上”，是组织对干部的关心和爱护。

注重从基层一线发现干部，是落实“能上能下”的重要举措。基层是干事创业的主战场，也是锻炼干部的大熔炉。长期在条件艰苦、工作困难、情况复杂岗位上坚守并作出成绩的干部，往往具备坚韧不拔的品质和较强的工作能力。关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的干部，更是彰显了担当精神和责任意识。大力选拔这些干部，让他们有机会在更广阔的舞台上施展才华，不仅能激励更多干部扎根基层、干事创业，也能为干部队伍注入源源不断的新鲜血液。（莲花县委组织部：潘健国）

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