陕煤澄合董矿分公司：党建经营深融共进，百米井下“红利”奔涌

在陕煤澄合董矿分公司井下掘进一线，一群佩戴党徽的技术骨干正在探讨施工方案，他们既是党员突击队成员，也是“成本管控小组”的核心力量。这一幕，正是该公司推动党建工作与“四种经营理念”深度融合的生动写照。

思想融合：党委领航把方向“经营算盘”精准打

“党建与经营不是‘两张皮’，而是‘一盘棋’！党委定方向、支部抓落实、党员带头干，效益自然来。”该公司党委书记田健铿锵地说道。

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，将经营理念融入党建顶层设计。党委前置研究经营课题，每季度召开“党建＋经营”融合研讨会，针对瓦斯治理、成本管控等难题，组织党员骨干成立专项攻坚组。通过优化支护方案节省资金80万元，并精准投入瓦斯抽采系统升级，实现“好钢用在刀刃上”；党课讲台变身“经营课堂”，开展“党员讲经营、骨干讲党建”双向培训，邀请财务、安全部门党员骨干分享“隐性成本核算”“安全投入效益模型”，让经营思维扎根一线。

机制融合：党建考核挂钩经营绩效 双向激励激活力

创新实施“党建＋经营”双KPI考核机制，推动党建工作从“软指标”变为“硬杠杆”．党员积分联通“安全积分”，将查隐患、提建议等安全行为纳入党员积分考核，每半年职工可使用“安全积分”进行抽奖，同步推动“三违”现象下降43％；支部评比挂钩经济效益，开展“创效先锋党支部”季度评比，将成本节超、创新成果转化为评分指标，巷运队党支部因优化运输方案节支50万元，获评“红旗党支部”。

推行“支部包保责任制”，将党组织优势转化为攻坚优势，“党员责任区”与“经营指标”绑定。在掘一队试点“党员创效示范区”，由党员技术能手牵头开展顶板管理特训，培训后支护返工率下降70％，每月多创效10万元；“党员突击队”破解生产难题，成立支党员突击队，包保高风险作业面。上半年累计解决设备故障、工艺优化等现场难题27项，事故直接损失同比减少13万元。

文化融合：党建IP赋能安全营销 凝心聚力促发展

巧用“营销思维”打造党建安全文化品牌，“董小矿”IP化传播，开发卡通形象，制作短视频、漫画册，让安全意识“破圈传播”；精准教育覆盖全员，新工人参加VR事故体验课，老工人签订“党员安全承诺书”，上半年组织警示教育21场，覆盖4890人次，全员安全规程知晓率达98％；党群联动促和谐，开展“党员结对帮扶”，为职工解决实际困难，2025年发放慰问金36万元，食堂满意度提升至90％，凝聚“家企同心”发展合力。

通过党建引领与“四种经营理念”的深度融合，该公司交出一份亮眼成绩单：重大风险下降67％，零星事故率锐减91％，上半年累计创效超600万元。正如该公司党委副书记、总经理张凡所言：“党建做实了是生产力，做细了是凝聚力，做强了是竞争力！”（刘航彦）

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