浪潮海岳HCM：以全维度创新，领航央国企薪酬管理升级

在改革攻坚的关键阶段，央国企薪酬管理正面临双重挑战：既要满足穿透式监管的刚性要求，又要解决多级架构下的数据孤岛、流程冗长、决策滞后等管理痛点。

在此背景下，浪潮海岳HCM以数智化创新为破局关键，从实时监管响应、标准体系落地、多层级协同、数据质量管控等多个维度，为央国企薪酬改革筑牢“数智根基”，破解管理困局。

一体平台：主干统一、末端灵活

央国企多层级、跨业态的管理复杂性，在浪潮海岳HCM“管控租户＋多租户”架构下迎刃而解。通过构建“委端监管＋企业运营”一体化智慧薪酬管理平台，纵向贯通监管要求、决策支撑、业务标准、中央数据库的全链路，横向支持不同子企业的差异化需求配置，实现“主干统一、末端灵活”。

集团总部依托统一平台，可实时监督全级次薪酬数据、触发合规预警；子企业在统一标准底座上，灵活配置组织架构、人事流程、薪酬规则，即便是并购场景下的异构系统（如原有财务、HR系统），也能通过接口适配达成统一上报标准，从而确保数据的一致性与准确性，保障集团管控与基层自主性平衡，实现管理协同“零壁垒”。

监管上报：直连国资委系统，穿透监管全覆盖  

浪潮海岳HCM一体化智慧薪酬管理平台与国资委系统直连，打造“数据零手工、校验零时差、上报零误差”的闭环管理。从信息采集、人工成本导入到职工收入核算，9大核心功能实现数据智能校验、一键上报，满足国务院国资委“全员、全级次、全口径”监管要求。

标准内置：三张表“开箱即用”，精准合规

针对国务院国资委要求的三张表（企业信息、人工成本、职工收入）及数据标准，浪潮海岳HCM开发定制监管仪表板，支持集团总部对企业负责人、科技人才、境外人员等重点人群的薪酬结构、激励效果、合规性进行实时监测与智能预警。从标准落地到数据采集，再到动态监管，形成“上报精准、监测实时、决策有据”的完整闭环，确保薪酬管理合规与激励双达标。

数据穿透：三级映射对齐，数据“对得上、报得出”

针对薪酬数据“层层偏差”难题，浪潮海岳HCM通过“组织架构—数据采集—报表体系”三级映射模型，构建全级次数据穿透体系，实现国资委、集团、子企业三级标准贯通。集团总部可实时穿透查看各级子企业薪酬数据，从工资总额到中长期激励，实现“采得准、对得上、报得出”，监管效率提升80％。

实时采集：发薪即传，监管“零时差”

告别传统“按月汇总、次月上传”的滞后模式（每月14日前报送上月数据），浪潮海岳HCM实现“发薪即采、实时上传”，中央企业集团下属任意子企业完成薪酬发放后，实时将对应薪酬数据传输至采集平台，国务院国资委可实时抓取、展示、分析数据。这一流程将采集时效从“月级延迟”压缩至“分钟级同步”，杜绝事后补报，更通过源头校验实现薪酬信息的实时采集与穿透式监管，让监管“动态可视”、数据“新鲜可靠”。

智能闭环：AI驱动，激励全流程线上化

借助AI算法，自动生成工资总额分析报告、重点人群薪酬管理报告，让数据洞察从“人工整理”升级为“智能输出”；同时集成中长期激励模块，将股权激励、分红激励等业务全流程线上化，覆盖计划制定、业绩考核到兑现发放各环节，实现激励管理“数据通、流程顺、响应快”。

截至目前，浪潮海岳HCM已经助力多家央国企推进薪酬管理数智化转型升级，实现全员、全级次、全口径的薪酬线上化管理。某央企通过“管控租户＋多租户”模式，统一采集超千个单位信息、上百个人工成本及数千个薪酬方案等数据，高效完成薪酬上报；广东交通集团依托浪潮海岳HCM打造的粤薪汇平台，薪酬报送从“人工拼凑”升级为“系统直连”，获得广东省国资委优秀案例，并向省属企业分享薪酬管理升级的经验。

浪潮海岳HCM可精准匹配央国企多样化需求，从复杂组织协同到快速攻坚落地，从合规监管适配到战略激励支撑，为薪酬管理数字化转型提供“可复制、可扩展”的解决方案，助力企业穿越管理困局，迈向价值创造新高度。在国企改革向精细化迈进的当下，浪潮海岳HCM一体化智慧薪酬管理平台不仅是应对监管的“安全阀”，更是激活人才价值、支撑战略落地的“动力源”，助力央国企在改革浪潮中，实现管理效能与人才活力双飞跃！（浪潮）

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