秦龙电力延安热电锚定目标启新程——“三行动一建设”启动部署与首战攻坚纪实

为深入贯彻陕投集团《关于开展“三行动一建设”专项工作的通知》要求，积极应对企业当前严峻经营形势，切实扛起国有企业扭亏治亏责任担当，秦龙电力延安热电迅速响应、高效落实，第一时间召开“三行动一建设”专项工作启动部署会，系统安排部署各项工作任务，以系统化方案与强有力举措，扎实推进专项工作，为企业高质量发展注入新动能。

在专项工作启动阶段，延安热电结合项目建设与生产经营实际，制定专项实施方案，并细化形成《三行动一建设重点任务台账》。台账围绕“降本增效、减亏止亏、安全环保、竞争力建设”四大核心任务，明确19项降本增效目标、8项减亏止亏目标、16项安全环保目标及9项竞争力建设目标，覆盖公司治理、生产经营、安全环保、项目基建等关键领域，为专项工作开展划定清晰的“路线图”与“任务书”。

为保障任务落地见效，延安热电成立“三行动一建设”专项工作领导小组，建立健全工作推进机制。领导小组定期对月度各项重点任务完成情况开展复盘分析，对未完成任务的部门负责人及时进行约谈，并将任务完成情况与年终绩效考核直接挂钩，形成“有责必担、失责必究”的闭环管理体系；同时明确纪律红线，对因失职导致安全环保事故、重大亏损的情况严肃追责，为专项工作稳步推进筑牢制度防线。

在首战攻坚环节，延安热电聚焦实际需求，推出一系列精准施策的具体动作。一方面，结合一、二期项目人力配置实际，配套完善人力资源管理制度，优化人力资源结构，开展主要管理人员（主管、班长等岗位以上）竞聘上岗制度，确保岗位与能力匹配，为企业经营发展夯实人才基础。另一方面，主动对标行业内先进火电厂，全面学习优秀管理经验与实践方法，在对标过程中始终保持“对”的积极性与“标”的先进性，着力构建管理提升长效机制，推动公司管理质量实现螺旋式上升。

截至目前，延安热电“三行动一建设”专项工作已取得阶段性进展：人力资源配置更趋合理，管理团队专业能力与履职效能显著提升；对标管理工作有序推进，部分先进管理经验已初步应用于实际工作，为生产经营效率提升提供助力；各项重点任务按台账节点稳步推进，为后续工作开展奠定坚实基础。

下一步，延安热电将持续锚定“减亏、少亏”经营目标与二期项目年内固定资产投资计划，以钉钉子精神推进“三行动一建设”各项任务落地。重点围绕成本管控深化、亏损源治理、安全环保风险排查整治、核心竞争力提升等方向加大攻坚力度，不断优化工作方法、完善推进机制，确保专项工作取得更大实效，全力推动企业实现高质量发展。（李松耘）

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