中国石油长庆油田输油二处多措并举全面提升管道生产质量管理水平

进入九月，中国石油长庆油田输油二处围绕全年管输生产经营业绩目标，以“加强全面质量管理促进质量强国建设”主题为抓手。创新质量管理理念，树立质取胜质量生产意识，深入推进质量强企建设，持续提升产品和地面工程质量，为管道安全高质量运行提供强力支撑。

树立质量是企业生命理念。该处把质量管理提升纳入提质增效专项行动中，从生产服务、管道建设、油维工程、施工作业等层层压实管理责任。围绕质量安全核心要素，修订完善产品监督抽检、地面建设、科技项目管理等管理制度，开展质量管理知识普及教育活动，分享推广质量创新成果，提升全员质量意识，树立“质量至上”良好形象。

强化原油产品质量管控。该处紧抓原油质量关键控制点，定期对原油密度含水指标进行检验，建立完善上下游沟通机制，及时掌握原油质量动态，强化原油质量过程管控。完善工程质量责任体系。对于地面工程质量整治难点问题，完善一般性重复问题数据库问题共享清单，健全质量责任体系，加强承包商管理和责任单位监督考核力度。

开展质量风险专项排查。该处全面梳理质量管控责任，组织开展质量风险隐患专项排查，对发生过的质量事故、历次监督检查发现问题开展“回头看”，全面排查整改产品、工程、服务和采购物资质量管理在责任落实、制度建立、过程管控、检验和监督等方面管理短板，建立质量风险排查整治清单，制定综合性纠正预防措施，严防质量事故再次发生。

开展产品质量监督管理。该处严格执行原油检验制度，加密秋冬季检验频次，强化源头质量管控，确保厂际和外输原油质量合格。强化物资到货检验验收制度，认真核实查验到货产品质量有效性。对重点工程重要材料检验验收制度落实情况进行检查，确保地面工程材料质量源头受控，切实提升油品质量、工程质量和服务质量。

开展质量提升专项行动。该处对外输交接口开展原油实物质量检测结果评价专项行动，强化计量合规监督，严把工程建设项目源头设计质量关。组织全员参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，通过组织线上培训、专题讲座、网络教育等形式，普及全面质量管理基础知识，营造全员质量管理“比学赶帮超”浓厚氛围。

（作者：杨永坚、中国石油长庆油田输油二处）

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