大庆油田采油四厂第一作业区杏一集输班：以“学先进”为引 让管理提升落地生根

“外输泵密封泄漏应急处置，咱们的时间不够快，关键在前期阀门状态检查环节……”近日，大庆油田采油四厂第一作业区杏一集输班会议室里，一场“对照先进找短板”研讨会正热烈进行。为切实提升管理质效，班组以“学先进、找差距、促提升”为主线，锚定标杆补短板，掀起了比学赶超的实干热潮。

学先进，先学“里子”。副班长先梳理出先进单位“设备预防性维护”“流程标准化操作”等6项先进经验，从“泵体温度监测频次”到“中控报警响应流程”，员工们带着笔记本逐项学习记录，将“设备润滑‘三定’原则”“班组巡检‘五必查’”等具象化标准贴在岗位看板上，让学习有章可循。

找差距，要戳“痛点”。六个网格单元组织了“管理找茬”行动，发现“设备故障记录不规范”的问题；现场模拟应急，揪出“工具摆放分散”导致的处置延误；岗位员工提建议，“中控室与泵房通讯偶有延迟”被列入整改清单。最终梳理出设备管理、流程优化等5类12项差距，每条都明确了责任人和整改时限，让问题处理更有时效。

促提升，要靠“实干”。针对“巡检效率低”，各运行班优化了巡检路线，将12个监测点整合为“环形路线”，巡检时间缩短20分钟；围绕“台账不规范”，统一设计电子台账模板，嵌入自动提醒功能。最近一次应急演练中，该站外输泵应急处置时间从原来的45分钟压缩到32分钟，班组台账合格率从85％提升至98％。

“现在巡检更顺了，应急不慌了。”运行班长张海星的话道出了变化。下一步，班组将把“学找促”融入日常，持续对照先进迭代改进，让管理提升的实效体现在每一次平稳输油、每一回高效处置中，以扎实举措筑牢安全生产防线。（韩宏靖、晏茹）

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