大庆油田采油四厂第一作业区依托“四个一模式”赋能基层治理提质增效

2025年3月起，大庆油田采油四厂第一作业区以《大庆油田红色网格治理“四个一”模式推广示范模板》为纲领，锚定“全域覆盖、全员尽责、全程提效”目标，通过建体系、定标准、强攻坚，实现网格与网格员覆盖率双100％，全力打造网格治理新局面。

聚焦“体系筑基”，织密协同联动“治理网”。作业区打破层级壁垒，构建“网格长＋副网格长＋单元长＋网格员”四级架构，确保“事事有人管、人人有专责”。同时，作业区制定差异化选拔标准，安全监督员需“摸清网格底数、掌握隐患动态”，政策宣传员需“立场坚定、善传政策”，维稳信访员需“善于倾听、疏导矛盾”，综合治理员需“主动协调、巧解难题”，健康管理员需“优化服务，心系员工”，引导网格单元在技能实训、生产解难等领域树标杆，推动治理从“全覆盖”向“真见效”转变。

聚焦“五维升级”，夯实红色网格“硬支撑”。为巩固治理成效，作业区同步推进五项基础工作升级。班组档案精细化，规范标准手册编制，补充网格划分及架构信息，推动班组档案从“职能导向”向“网格化管理导向”转变。基础数据结构化，建立网格化设备管理台账，用红色网格架构图重构组织管理可视化体系。职责体系网格化，将班组工作任务清单纳入标准化管理，强化责任传导。岗位操作规范化，升级岗位操作手册，建立以网格单元为核心的全流程作业规范，完善考核标准体系。资料管理系统化，增加网格单元应用标识，建立单元自主考核机制，明确设备管理责任单元。

聚焦“攻坚提效”，激活基层治理“新动能”。整改自查阶段，作业区构建立体化检查机制，基层班组分档查，14个班组按类别划分，28名网格长、39名副网格长全员参与，采取“轮班制”；专业专班分类查，抽调10人组建专班，细化25项标准。作业区10天内完成所有整改，并向油田公司报送资料。注采班梳理制度减负，集输班优化值守流程，测调班开展技能比拼，维修班构建指标体系，资料班精准管控；同时打造“红色网格先锋”品牌，依托“每日一讲”图片、短视频、公众号等方式进行宣传，各班组同步健全长效机制，形成“创建一个、带动一片”效应。

当前，第一作业区以问题为导向、以实效为目标，全员行动、上下联动，用守正创新的思路和细致精准的措施激发治理活力，推动基层治理从“传统管理”向“智慧共治”升级，为作业区高质量发展注入新动能。（韩宏靖、晏茹）

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