张家口发电公司：“五要”蝶变 点燃基层运行班组新引擎

在张家口发电公司的运行一线，一场从“要我”到“我要”的深刻转型，正推动基层班组焕发新活力、凝聚新动能。面对“双碳”目标下电网结构转型、新能源消纳压力增大、调峰需求深化等多重挑战，运行班组以主动求变、自我革新的姿态，奏响了高质量发展的时代强音。

从“要我安全”到“我要安全”，筑牢防线守底线

运行班组作为安全生产的“最后一道防线”，24小时坚守岗位，覆盖监盘、操作、巡检、许可、隔离等全流程。“三讲一落实”不再流于形式，而是聚焦风险辨识与控制，讲清任务、讲透风险、讲实措施，实现“明明白白操作、安安全全上岗”。智能摄像安全帽等科技手段的应用，实现主控室与现场实时联动，构建“人防＋技防”双重保障，让隐患排查无死角、行为监督无盲区。

从“要我学习”到“我要学习”，精技强能添后劲

“工欲善其事，必先利其器。”运行人员主动利用“跳小班”间隙齐聚“青年之家”，开展经验交流、案例剖析、难点研讨，实现“你的技巧、我的教训、他的疑问”共融共享。现场“小培训、小问答”常态化开展，以问促学、以讲带练，将学习融入日常、把知识用于实战，持续提升全员应对复杂工况和突发问题的能力。

从“要我干”到“我要干”，主动担当提效能

面对机组停备时间紧、任务重、开机令突发性强等挑战，运行人员主动对接检修、优化逻辑、校验传动，科学安排安全措施，高效推进协调优化与设备治理。大家抢时间、赶进度、保质量，以往需两天完成的故障处理如今一天内解决，团队响应效率提升近40％，真正实现“人人争先、事事高效”。

从“要我创效”到“我要创效”，精益运行亮实招

运行人员将操作盘视为“电量与效益的主战场”，主动突破思维定式，探索优化空间。通过精细调整辅机运行方式、优化机组参数、精准管控启停磨时机、提升汽温调控标准、总结防超温技巧、降低尿素消耗等举措，持续挖掘提质增效潜力。一本本“创效笔记”记录着燃烧器摆角、风煤配比、磨煤机分配等关键参数，闪耀着运行工匠的智慧与追求。

从“要我改革”到“我要改革”，机制创新增活力

班组积极推动“减负提质”，整合纸质台账为电子台账，升级报表系统为明快易懂的效率看板，将口头经验沉淀为规范文档，打通知识传承瓶颈。通过竞赛选拔、实战检验，一批优秀青年走上关键岗位，在更大平台上施展才华，实现了“减形式、增实效，减壁垒、增动力”的改革目标。

从“被动执行”到“主动作为”，张家口发电公司运行班组以“五要”为行动纲领，不仅实现了安全管理、技能提升、运行效能、创新创效和机制建设的全面突破，更为企业高质量发展注入了源源不断的基层活力。（张家口发电公司：张宇、梁子龙）

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