以党员担当之心架起人才振兴“连心桥”

乡村振兴的蓝图再宏伟，基层治理的目标再明确，最终都要靠人才来落笔。作为离群众最近、与人才最亲的基层共产党员，我们既是人才政策的“宣传员”，更是人才服务的“勤务员”，唯有以真心引才、用耐心育才、靠诚心用才，才能让各类人才在基层沃土上扎下根、结硕果。

引才要“筑巢”更要“暖心”，用诚意打破壁垒。引才不是靠口号号召，而是用实招破解“急难愁盼”。2014年，大学生小杨带着技术返乡，却卡在了场地与资金难题上，基层政府积极对接区委区政府，为其争取创业贷款和大学生创业补贴，帮其创办公司、流转土地，推广“水稻＋小龙虾”套养模式。截至2024年，其公司小龙虾年产量达150万斤，销售额突破7000万元，带动近2000户农户增收。这恰是金东区岭下镇“支部＋人才”模式的生动缩影——该镇不仅通过乡贤座谈会、“坡阳・归乡”才市集架起情感桥梁，更以“政府补贴＋店铺让利”优化生活服务，让人才“回得来、留得住”。

育才要“精准”更要“放手”，用平台赋能成长。基层人才多是“有专长缺经验”的实干者，这恰恰要求基层党员当好“铺路石”而非“指挥棒”。东塘村的“土专家”王大叔就是种橘子的一把好手，培育的“涌泉蜜橘”甜度达标却愁销路。第一书记小邱主动上门结对，白天跟着王大叔钻橘园学剪枝，晚上带着他参加电商实训营，从账号搭建到流量运营逐点拆解，甚至拿着自家手机架亲身上阵示范直播带货，短短一个月就帮橘子打开了长三角市场。这种“土专家教技术、党员传方法”的双向帮带，正是“导师帮带制”的鲜活实践，更用实打实的支持给足了人才试错的底气。

用才要“搭台”更要“鼓劲”，用实绩彰显价值。“骏马能历险，力田不如牛”，唯有把人才放到最适配的岗位，才能让“专才”变“干将”。基层党支部要主动摸清人才“家底”，建立起详实的“人才特长清单”：让精通电商运营的负责农产品线上销售，把善于调解矛盾的吸纳进社区治理队伍，请掌握传统手艺的牵头非遗传承工坊，真正实现“人岗相适、才尽其用”。为让人才“干得有劲头、拼得有奔头”，我们还应建立评先评优机制，不仅给荣誉、发奖励，更要将表现与职称评定推荐、项目资源倾斜挂钩。唯有把“量才施用”的精准性与“正向激励”的实效性结合起来，才能让每一位人才在基层找到归属感、收获成就感。

人才是乡村振兴的第一资源，是激活乡村发展动能、破解乡村发展瓶颈的核心力量。基层党员以真心搭纽带、用本领解难题、靠担当护成长，就能让“原乡人”扎根、“归乡人”反哺、“新乡人”融入。人才振兴的种子终将生根发芽，为乡村振兴注入澎湃动能。（宜宾市南溪区住房和城乡建设局：曾书林）

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