注重“选育管用”推进队伍建设迈向新高度

辽宁省朝阳市建平县人民检察院始终注重队伍建设，坚持抓好后继有人这个根本大计，注重科学化选拔、常态化教育、动态化管理、规范化任用，激活干部队伍“一池春水”。

在“选”上下功夫。一是通过开展专题讲座、红色文化学习、党性教育培训、廉政提醒谈话等常态化的思想政治教育活动，确保选拔的干部在政治素养上绝对忠诚可靠。二是科学设定岗位招录条件，快速填补各个岗位的人才空缺，做到应招尽招，能招尽招，不断积累人才资源储备。三是制定《建平县人民检察院高质量检察履职综合评价指引》，建立干警个人素能档案，及时更新干警现实表现材料。在选拔过程中，充分运用素能档案，综合考察干部的政治素养和工作作风，对干部进行全方位、立体式的“政治体检”，确保选拔出来的干部政治上靠得住、思想上过得硬，作风上树得牢，同时注重从工作一线、重点项目、急难险重任务中发现和选拔优秀干部，让有理想、有担当、有作为的干部脱颖而出。

在“育”上做文章。不断完善机制建设，构建系统完备、科学规范、运行高效的干部培育体系。一是根据干部的不同岗位需求和成长阶段，制定个性化的培训方案，开展精准化的培训课程。积极与检察官学院沟通探索，达成培训合作关系，根据检察官学院的培训班次和队伍培训需求，适当安排干警参与培训课程，有效开拓工作视野，通过学习新理念新做法新思路，为检察工作积累宝贵经验，全面提高自身的职业素养和职业道德水平。二是培育复合型人才。统筹安排干部轮岗交流培养共计12人次，其中行政和业务部门相互轮岗交流5人，坚持促进干部轮岗交流使用，进一步挖掘干部潜力，培养复合型检察人才。三是统筹安排干部轮岗交流培养，尤其是行政部门和业务部门相互轮岗交流，通过轮岗促进跨部门协作，避免“只专一隅”的局限，增强全局视野和系统性思维，让干部接触不同业务领域，积累多岗位经验，形成“动态竞争”的良性氛围，为个人职业发展打下坚实基础。

在“管”上求实效。始终把作风建设作为干部管理的重要内容，坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，锤炼干部过硬作风。一是树立科学晋升导向。严格遵循《辽宁省检察机关检察官等级晋升中司法办案业绩评价暂行办法》中关于办案数量、质量、效率、效果等业绩指标的评价标准开展检察官等级晋升程序，强化业绩导向，倒逼检察官提高司法能力，同时规避“带病晋升”风险，有效促进检察队伍正规化、专业化建设。二是分阶段培养检察官助理。制定《建平县人民检察院检察官助理分阶培养及高阶检察官助理确认实施方案》，确认6名高阶检察官助理，在朝阳地区率先完成高阶助理确认工作。同时，为初、中、高每个阶段的检察官助理配备资深导师，负责指导其业务学习和工作实践，确保培养质量。

在“用”上练真功。注重优化干部队伍结构，做到人尽其才、才尽其用。一是坚持以事择人、因岗选人，让干部在最适合的岗位上发挥最大的作用。今年以来，配备副检察长1人、专职委员1人，选拔任用中层正副职干部4人，向市院推荐内设机构正职人选1人。大胆启用优秀青年干部，择优选拔使用政治坚定、群众公认的优秀年轻干警，以正确的用人导向凝聚激励青年干警工作热情。二是盘活职数使用。加强与组织部门沟通联络，将长期空缺等级职数转化为可供晋升的资源，让符合条件且公认比较优秀的干警得到晋升，有效缓解等级积压带来的队伍发展压力，构建更合理、有序的晋升梯队，充分激发整个队伍的工作积极性，有利于队伍的长远稳定发展。

（辽宁省朝阳市建平县人民检察院政治部：董静）

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