大唐山西新能源公司: 顶压奋进弓满弦 全力决胜全年红

年终收官的号角已经吹响，大唐山西新能源公司以时不我待的紧迫感、时时放心不下的责任感，全面梳理各项工作任务，周密部署、精准发力，全面打响大干四季度攻坚战，奋力向全年任务目标发起冲刺。

固根本，筑防线，全力夯实安全基础

该公司扎实推进治本攻坚三年行动，做细做实能源保供、迎峰度冬等各项安全生产措施，持续完善“双防”机制，强化检修预试、基建现场安全管控，确保高风险作业人员到位、措施到位。

抢抓秋检“黄金期”，紧扣防寒、防冻、防风等季节性工作开展情况，结合自查问题及设备实际情况，坚持边查边改，做细做实安全设施、风机叶片、环保设施、生活后勤等隐患排查治理和风险防控工作，确保安全风险可控。

此外，扎实开展安全技能实操考核工作。结合岗位考核清单，组织各单位开展专项培训，并成立考评组对员工掌握情况进行考评。加强培训工作管理，深化“岗位达标、素质提升”，为生产经营各项工作筑牢安全屏障。

强治理，增效益，合力深化发展效能

该公司在设备治理上再深化。以“四定一抓”思路为核心，不断加强风机定期工作管理，切实提升运维质效。结合重复频发缺陷分析常态化开展现场核查，严格落实设备承包责任制，同时深化提质增效专项行动，加大集电线路降非停与风机专项治理攻坚力度，力争线路跳闸次数同比降低50％；并结合经济性评估有序推进设备技改，重点围绕孤儿机组、大部件缺陷开展整治，筑牢生产运行基础。

该公司加快构建以营销为龙头的管理体系，全面提升营销能力，以“跳起来摘桃子”的冲劲冲刺年度利润目标。坚持电量、电价齐抓共管，实现量价组合最优；深度掌握电力市场政策与交易规则，精准预判市场方向，为生产技改、规划发展提供科学指导。同时积极争取各类优惠政策，全力压降财务费用，推动企业盈利水平再创新高。

抢进度，加速度，全速加快项目发展

该公司紧盯省内政策动态，梳理重点项目，做好经评测算。加快优质资源储备及边界条件落实，推进阳城三期配套指标落地。探索布局“新能源＋”项目，积极布局负荷中心储能项目。

同时强化“四优工程”建设，抓实PDCA管理，倒排工期，严格管控，确保阳泉、柳林、娄烦、原平项目高质量收尾。尽快完成涉网试验，退出限电第一梯队，力争光伏项目弃能率较上半年下降30％。此外，全力推动原平永兴、柳林二期开工准备，落实边界条件，做好投资收益测算及全容量用地协议的签订，为项目落地筑牢根基。

强引领，严监督，持续护航企业发展

该公司在强化政治引领上持续深化，坚持和加强党的全面领导，巩固深化党建成效。扎实开展“转变观念、强化担当”大讨论活动，引导干部职工打破思维定式，转变工作作风，提高工作标准，提升履职效能。深化党建与业务融合，紧密围绕年度重点难点任务，依托15个“党建引领＋”项目和48个党员岗区队，组织动员各党支部和广大党员开展专项攻坚，切实将党建活力转化为破解生产经营难题的强大动力，推动党建与业务融合走深走实。

此外，强化重点领域廉洁风险防控，加强对招投标、工程建设等关键环节的监督，不断提升一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的综合治理能力，以严明的纪律和扎实的整改成效保障公司健康发展。

（大唐山西新能源公司：郭静雯）

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