漯河市住房公积金管理中心：深化预算绩效管理 筑牢高质量发展根基

预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质量与效能的战略性举措。近年来，漯河市住房公积金管理中心（以下简称“中心”）深入贯彻落实全面预算绩效管理要求，将绩效理念和方法深度融入住房公积金管理运行的各环节，以预算绩效管理为牵引，着力提升管理效能和服务水平，为全市住房公积金事业的高质量发展提供了坚实保障。

完善制度体系，筑牢预算绩效管理根基

该中心高度重视预算绩效管理的顶层设计与制度保障，严格遵循上级财政部门的管理规范，结合本市公积金业务特点，系统构建了贯穿“事前评估、事中监控、事后评价”全过程的预算绩效管理制度框架。通过明确各环节的操作规程和责任分工，确保了预算绩效管理与预算编制、执行、监督的一体化融合与无缝衔接，显著提升了管理的规范化、系统化水平，为各项工作的高效开展奠定了坚实基础。

强化目标引领，把准预算资金投入方向

该中心坚持目标导向，将绩效目标作为预算安排的前置条件和核心依据。在预算编制阶段，紧密围绕年度重点任务和公积金核心职能，同步设定清晰、可量化、可考核的绩效目标，实现了对所有预算项目和中心整体支出的绩效目标管理全覆盖。这一机制从源头上确保了公共资金的使用方向明确、效益预期清晰，为从大胆“要钱”到“用好钱”的转变提供了根本遵循，有效提升了预算编制的科学性和精准性。

严格运行监控，保障绩效目标如期实现

为确保预算执行不偏离绩效轨道，该中心着力加强事中监控力度，对2025年度所有预算项目的执行进度和绩效目标实现情况实行“双监控”，建立动态跟踪和预警机制。通过定期采集数据、分析比对，及时发现问题、查找原因并督促整改，有效纠正执行偏差，加快项目推进，防止资金沉淀，确保了每一笔资金都能在既定方向上高效运行，最终支撑各项绩效目标圆满达成。

注重结果应用，促进管理效能持续提升

该中心牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，高度重视并不断强化绩效评价结果的运用。建立健全了绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩的硬约束机制。将上年度绩效监控与评价结果，作为下一年度预算编制和资源分配的重要依据，优先保障高效项目，削减或取消低效无效支出。

该中心将通过预算绩效闭环管理，持续优化支出结构，引导资源精准配置，不断提升预算管理的科学化水平，最大限度地发挥住房公积金的制度优势，为公积金高质量发展打牢根基，助力缴存人实现“住有所居”梦想。（漯河市住房公积金管理中心：杨琦萱）

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