锚定目标强根基 三抓并举筑平安

近年来，面对施工改造密集、安全标准升级、隐患治理难度加大的挑战，大庆油田采油四厂第一作业区杏一集输班创新推行“一定三抓”安全管理模式，抓思想教育、抓能力提升、抓责任落实，实现安全管理质效全面提升。

抓思想教育，从“要我安全”到“我要安全”。针对部分员工的“经验主义”“麻痹思想”，班组摒弃传统说教，构建立体教育体系。通过“三讲两问”精准宣教，网格员每日上岗前讲事故案例、安全风险、操作要点，交班后随机提问操作规程与应急预案；每周三早会开设“安全微课堂”，老员工、违章操作者分享“未戴防毒面具险些中毒”“多拧半圈阀门防冻堵”等亲身经历；每季度开展“安全家书”与开放日活动，邀请家属观摩实操与演练，以亲情筑牢安全防线。此举推动员工主动上报“微小隐患”100余条，同比增长83％，违章操作发生率显著下降。

抓能力提升，从“会操作”到“能应急”。聚焦员工技能短板，班组实施“两赛一训”方案。每月开展无隐患网格竞赛，通过日巡查、月评比激励全员排查整改；每季度举办安全技能挑战赛，设置设备故障识别、复杂工况隐患排查等实操项目，评选“安全先锋”；依托信息化安全培训阵地开展覆盖35个应急处置的滚动培训，确保员工每周“熟知一条处置流程、熟练处理一起事故”。目前，员工隐患识别准确率从78％提升至95％，设备故障处置时间从45分钟缩短至18分钟，成为“安全多面手”。

抓责任落实，从“有制度”到“见实效”，为破解责任模糊、考核形式化问题，班组构建“清单管理、闭环考核”机制。建立完善责任清单与问题整改清单，实时公示整改进度；推行“员工日自查、网格员周排查、网格长月检查、网格间季度互查”四级联动机制，已自查整改隐患近200项，同比增长60％，实现覆盖率、整改完成率、管控到位率三个100％；实行安全积分制，对主动上报隐患、演练优秀的加分，出现违章操作的扣分，最终积分作为年度评优依据，实现责任落实从“虚”转“实”，推动本质安全落地。

杏一集输班以“一定三抓”将安全管理融入日常、扎根一线，员工安全意识、技能水平与履责能力全面提升，为油田安全生产筑牢坚固防线。（韩宏靖）

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