福州连江供电：多措并举压降库存，助力现代物流体系改革

近日，国网连江县供电公司物资供应分中心召开库存压降阶段性成果总结会议。在全力保障物资稳定供应的前提下，该分中心通过实施精准计划、高效周转、结构优化等一系列精益化管理举措，成功实现库存水平与资金占用“双降”，库存周转效率与资源运营效能同步提升，为加快现代物流体系改革工作提供了有力支撑。

面对电网建设任务艰巨、物资需求复杂多样的严峻挑战，国网连江县供电公司物资供应分中心主动将工作重心前移，强化与项目管理、生产运维等部门间的横向协同与纵向联动。通过建立常态化的沟通机制，该分中心能够精准掌握物资需求情况以及施工进度安排。同时，依托信息化手段和历史数据分析模型，对物资需求进行深度剖析与科学预测，大幅提升需求预测的准确性与前瞻性。

在此基础上，严格落实“按需采购、精准下单”原则，从源头上有效避免因计划偏差或信息滞后导致的物资积压问题。此外，严格执行“先利仓、后利库、再采购”的物资调配原则，持续优化利库资源池，有力遏制不合理库存的产生，确保物资采购与供应的精准性和高效性。

在现有库存管理环节，国网连江县供电公司物资供应分中心开展全面细致的盘点与分级分类工作，将库存物资科学划分为“蓄水池”物资、常规周转物资和闲置积压物资三大类别。

针对“蓄水池”物资，该分中心设定合理的库存上下限标准，并实施动态监控与智能补货机制。通过实时跟踪库存变化情况，在保障物资及时供应的同时，有效防范超储风险，确保库存始终处于合理水平。对于长期未动用的积压物资和工程结余物资，积极推动内部项目间的物资调剂以及跨公司的物资调拨工作。通过打破部门和公司界限，实现资源共享与优势互补，将库存压力转化为协同发展的优势，显著加快了物资的周转速度，提高了物资的利用率。

为进一步提升库存管理的精细化水平，国网连江县供电公司物资供应分中心依托先进的物资管理系统，实现了从物资入库、在库管理、出库调配到结算支付的全流程数字化管控。该系统能够实时更新库存数据，确保数据的准确性和及时性。同时，系统自动生成多维度分析报表，涵盖库存结构、周转率、资金占用等关键指标，为管理决策提供精准、全面的数据支持。

信息化手段的深度应用，极大地提升了库存管理的透明度、精准度和工作效率。管理人员可以通过系统随时掌握库存动态，及时发现并解决潜在问题，为持续压降库存、优化资源配置筑牢了坚实的技术基础。

截至目前，国网连江县供电公司整体库存压降率达到 10．3％，库存周转效率进一步提升，资源优化配置成效初显。切实降低了物流成本，为推动物流体系向标准化、数字化、智能化迈进，为电网高质量发展提供了更加坚实的物资保障。（林晓洁）

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