以“两学一赛”为翼 筑稳班组管理“硬根基”

近年来，面对设备管线老化、生产效率提升难、安全管控压力大、员工技能断层等问题，大庆油田采油四厂第一作业区注采101班组紧扣“三基本”建设与“三基”工作融合要求，锚定“一流注采班组”目标，创新推出“两学一赛”管理模式，破解发展难题。

学理论强基础，筑牢知识根基。针对员工理论薄弱、技能不均的痛点，班组构建“精准培训＋严格考核”闭环体系。靶向制定年度培训计划，覆盖全岗位全员，采用“内训＋外训”模式，内由高级技师、技师结合故障案例教学，外邀厂家技术人员开展新设备培训，年累计培训24场次、720人次。定期组织理论与实操考核，建立“不合格补考＋专项辅导”机制，2024年全员考核平均合格率达95．6％。

学技能强实操，锻造岗位硬功。聚焦关键技能薄弱问题，班组规范练兵体系，制定12项关键技能标准化操作流程，由采油技师么学华开展“一对一”现场示范教学，纠正不规范操作。常态化开展设备故障模拟、应急处置演练，并定期举办“应急抢维修”“隐患大排查”等技能竞赛，以赛促练，营造“比学赶超”氛围。

赛管理强效能，激活发展动能。以“精品井组”竞赛为抓手，推动管理均衡提升。每年三季度举办“井组对标会”，组织现场观摩优秀井组，围绕技能提升、安全管控等主题分享经验，促进先进做法推广。对获评“精品井组”的团队优先推荐参评上级荣誉，2024年5名员工获厂级“优秀员工”，1个计量间获“精品计量间”称号。

如今，“两学一赛”成效显著，技能鉴定通过率100％，高级工及以上技能等级占比逐步上升，连续三年实现“零事故、零伤害、零污染”，为油田原油产量稳定增长筑牢坚实保障。（韩宏靖、么学华）

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