中国石化云南临沧石油： 10月易捷服务营业额指标完成率全省第一

2025年以来，中国石化云南临沧石油紧抓零售管理服务“双强化”行动契机，始终坚持效益导向，凝聚全员共识，多措并举，砥砺前行，10月，易捷服务营业额指标完成率排名全省第1，同比增幅50．1％，为全年经营目标的顺利完成奠定了坚实基础。

精谋划强统筹，筑牢高效执行根基

在“易享节”活动月筹备阶段，中国石化云南临沧石油便以完成月度核心指标为导向，秉持“开局即决战”的理念，早动员、早部署、早落实。通过召开易享节专题启动会，全面宣贯活动方案，细化活动落实措施，将销售任务科学分解至各商品品类，并层层压实责任至领导班子、机关部门、县区公司及加能站，最终实现指标到人，牢固树立“千斤重担人人挑、人人肩上有重担”的全员营销意识。确保易享节各项工作推进有方向、执行有路径、考核有依据，为活动高效开展构建了坚实框架。

创新营销模式，变“坐商”为“行商”

实行营销策略双向驱动。对内，统一提炼营销话术，通过站务会不断总结学习，确保一线员工懂政策、会推销、善总结；同时，充分利用线上线下宣传矩阵，如员工社交媒体、企业微信工作群、站内LED屏及广播系统，营造“处处有宣传、时时触达客户”的浓厚营销氛围，有效激发消费潜力。

对外，勇于突破传统“坐商”模式，积极践行“行商”理念。结合中秋国庆销售旺季，市县两级管理层率先垂范，对有业务往来的单位客户由市级公司领导亲自带队走访推销，实现月饼、粮油、尾气处理液等突破大额销售；各县区、加能站结合“六进”活动实施网格走访，将服务与销售延伸至更广阔市场，有效拓展增量空间。

上下协同联动，内外资源整合增效

中国石化云南临沧石油充分发挥党建引领作用，组建8支帮扶小队，72人次深入基层开展帮扶。帮扶队员角色多元，或化身“跑腿小哥”提供上门送货服务，或作为“推销能手”进行现场商品推介，或担当“理货员”及时补货……

此外，中国石化云南临沧石油敏锐捕捉机遇，积极拓展外部资源，成功对接市、区两级商务局，在“三美券”活动基础上，结合第八届“易享节”契机，成功申请定向“三美券”，10月份引入政府专项资金超过50万元，有效拉动了大豆油、大米等重点商品销售。实现政府资源与企业销售有效嫁接，更为易捷服务营业额提升注入了强劲动力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。中国石化云南临沧石油将以此次佳绩为新起点，乘势而上，锐意创新，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动公司实现高质量发展作出新的更大贡献。

（刘煜莎、唐开菊、资瑞霞）

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