擦亮“探头” 激活干部“能上能下”

近日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要完善干部考核评价机制、推进领导干部能上能下常态化。这既是深化干部人事制度改革的关键抓手，更是立足新征程、锻造堪当民族复兴重任骨干力量的战略部署。落实这一重要要求，需持续擦亮考察“探头”、树牢正确导向，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为鲜明常态，不断激活干部队伍干事创业的内生动力，为高质量发展注入强劲活力。

磨准考核“金尺度”，精准识别淬真金。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核并非简单的“年终总结”，而是贯穿日常、覆盖全方位的“政治体检”与能力评估。必须摒弃“一把尺子量到底”的粗放模式，构建差异化、精准化的考核指标体系。要将“探头”深入改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，近距离观察干部在关键时刻、重大任务面前的立场担当、能力水平和实际成效。如同古人所言“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，对干部的识别也需要时间的沉淀和实践的检验。要综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方式，既看显绩也看潜绩，既重能力更重品行，特别是要把是否忠诚干净担当作为衡量干部的硬杠杠。通过精准的“测量”与“画像”，让那些滥竽充数的“南郭先生”无处遁形，让那些埋头苦干、业绩突出的“千里马”脱颖而出，确保干部队伍的源头活水始终清澈而富有活力。

畅通上下“活水池”，动态优化优结构。一个组织要保持旺盛生命力，关键在于其成员能够有序流动、良性代谢。推进领导干部能上能下常态化，核心在于畅通“下”的渠道，破除“上荣下辱”、“下必有错”的陈旧观念。对于那些状态不佳、能力不足、作风不实、群众认可度不高的干部，要敢于动真格、亮红牌，及时从重要岗位调整下来，或依规进行转任职级、免职、降职等处理。这并非对干部的全盘否定，而是对事业负责、对干部本人负责的体现，如同园丁修剪枝叶，旨在促进树木更好成长。范仲淹推行“庆历新政”时，便力主“明黜陟”、“抑侥幸”，着力解决官员队伍臃肿、效率低下的问题。今天我们推进干部能上能下，更需以决心和勇气，切除影响队伍整体效能的“赘肉”与“病灶”，实现资源的优化配置，确保各级领导权始终掌握在德才兼备、奋发有为的干部手中。

树正用人“风向标”，一线赛场选良驹。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选人用人导向是最根本的导向，具有极强的引领和示范效应。将考察“探头”精准聚焦斗争一线，识别并重用那些忠诚干净担当的好干部，本身就是最有力、最直接的激励与号召。它向全体干部鲜明昭示：什么样的干部是组织所需、人民所盼。这要求各级党委及其组织部门必须坚持原则、公道正派，坚决抵制选人用人上的不正之风，真正把那些在重大斗争中敢于担当、在攻坚克难中实绩突出的干部发现出来、使用起来。从焦裕禄以“生也沙丘，死也沙丘”的赤诚在兰考树起精神丰碑，到新时代数百万扶贫干部在脱贫攻坚战场苦干实干、创造奇迹，实践一再证明，越是艰苦环境、吃劲岗位，越能考验干部、成就干部。以这些奋战一线的优秀干部为标杆，就能有效引导广大干部见贤思齐，推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，汇聚起干事创业的磅礴力量。（上栗县委组织部：欧阳源）

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