促进队伍发展 重塑队伍品牌
发布时间：2025-11-21 10:42:36 | 来源：中国网 | 作者： | 责任编辑：吴一凡大庆油田采油四厂第一作业区测调班自组建以来，凭借过硬技术与优良作风，斩获大庆油田有限责任公司金牌队等殊荣，率先推行的测调联动技术曾领跑油田系统。但近年来受队伍劈分、人员流动大、员工进取意识弱化影响，这支“王牌队伍”渐陷沉寂，荣誉光环褪色，发展动力不足。
面对困境，班子成员牢记“珍惜荣誉、砥砺前行”使命，党支部锚定“全员提素、管理提升”目标，持续三年开展“争当测试先锋”竞赛，每年表彰5个先锋组，以“树标杆”唤醒员工“见第一就争、见红旗就扛”的意识。尤其在当前产量紧张、注水指标严峻的关键期，党支部聚焦“引、帮、育、评、宣”精准发力，推动活动升级，为全区产量任务完成筑牢保障。
“引”上强引领，明向聚合力。以“作风、业绩、技能、奉献”“四优”为先锋标准，通过党员示范、骨干带头引导员工对标；依托早会、党员大会等平台，组织资深员工讲队伍历程、典型事迹，唤醒全员创先争优热情，形成“比学赶超”氛围。
“帮”上出实招，赋能补短板。成立支部书记、班长牵头的领导小组，推行“班子成员责任包保”，4名干部定点对接岗位，负责需求协调、标准监督；组建“技师帮扶对子”，5名技师结对5个薄弱测试组，以“带技能、经验、标准、作风”模式指导提升，构建“需求响应—标准督导—典型培育—经验推广”闭环，解决发展不均衡问题。
“育”上求实效，夯基强本领。以特级技师安利刚为核心组建技师团队，结合生产实际与员工需求定制培训方案，创新“训、学、带、赛”四字法：“训”分层针对性培训，“学”设基础、考前辅导等四类班级周训，“带”推行“高技—年轻员工”师徒结对储骨干，“赛”定期技能PK验效，激发学习动力。
“评”上严标准，公正树标杆。细化“一定二查三评”程序：“一定”班子定量化评分项与加分项，“二查”班组自查+作业区检查，“三评”员工评选+班子评价+作业区评定，确保结果公正。选出的5个先锋组“叫得响、立得住”，成为全员榜样。
“宣”上造声势，激力促提升。用经理奖励基金奖励先锋组，组织其在职代会上领奖、作业区主页展风采；党支部梳理先锋事迹在员工大会上宣讲，网格员组织“向先锋学习”讨论，号召全员抬高标准、强作风，高效完成任务。
如今，在活动推动下，测调班员工面貌焕新，技能与效率提升，凝聚力、战斗力逐步增强，正以昂扬姿态重回先进行列，昔日品牌荣光渐显，为大庆油田高质量发展贡献测调力量。（韩宏靖、么学华）