三比三赛激活力 四过硬铸标杆

大庆油田采油四厂第一作业区北六队，连续四年斩获大庆油田有限责任公司效益型金牌奖。面对数智化转型中的减员增效、技能升级等挑战，北六队党支部以“三比三赛”活动为载体，淬炼“四过硬”党建品牌，推动老标杆焕发新动能。

三比聚力，激活转型内生动力比责任担当，传承红色基因。党支部创新“时空对话”沉浸式教育，重走70年代巡井路线、邀请老队员传帮带；构建“3+4+1”赋能矩阵，通过三类阵地、四类课程和月度责任积分打擂，强化全员担当；成立党员宣讲团，讲传统明担当、讲目标明责任，凝聚思想共识。比技能突破，锻造数智尖兵。搭建户外练兵场与智能实操室，开设基础培训、精英特训等四类班次，创新“老带新、新助老”模式；组建数智化导师团，季度定制课程；每季度评选安全达人、数智能手，90%员工练就“全岗通”本领，多人在厂级以上技能竞赛获奖。比攻坚效能，党旗领航破题。9名党员承包高产井、疑难井，推行“一井一策”动态调参；集团公司技能专家牵头成立女子攻坚组，每周现场攻克技术难题；青工工作队孵化创新成果，修订无人值守岗位制度，加速转型步伐。

三赛砺剑，锻造管理硬实力赛履职尽责，硬核班子领航。建立工作效率、服务作用、作风建设三本台账，以清单化整改倒逼班子主动作为、服务基层，营造风清气正氛围。赛标准执行，严细融入管理。开展“指标领养擂台赛”，分解12项关键标准，全员签订责任书；组织“百井清零竞速赛”，通过三段式攻坚选树示范单元；搭建“三控安全擂台”，强化设备巡检与隐患整改。赛治理效能，网格赋能转型。构建“四级联动”机制，实现问题收集、整改、反馈闭环；制定网格成员“六带头”标准，动态评估履职情况；推行跨网格协作，优化人力资源配置，提升治理效能。

如今，北六队建成四厂首家整装数字化注采班组，601转油站实现无人值守，油井平台上线率超90%；荣获油田公司劳动竞赛标杆班组等多项荣誉，女子采油队传统教育基地成为集团公司石油精神教育基地，接待参观2100余人次，以党建赋能书写数智转型新篇章。（韩宏靖、么学华）

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