广东新能源公司“大监督”工作实践案例获评全国优秀理论成果一等奖

近日，广东新能源公司发布的理论研究成果《“清单+闭环”驱动国企“大监督”格局的基层实践与系统创新》，在大型文献史册《新时代基层思想政治工作创新与实践》年度评审中，荣获优秀理论成果一等奖。该文献已由国家一级出版社出版发行。

此项成果的获奖，是对国有企业构建新型监督体系、提升治理效能创新实践的高度认可。成果聚焦当前国企监督工作面临的现实挑战，创造性地提出了以“清单化”明确监督职责与任务边界，以“闭环管理”确保监督过程流转顺畅、问题整改到位、成果有效运用的“大监督”格局构建路径。

《“清单+闭环”驱动国企“大监督”格局的基层实践与系统创新》一文，深入剖析了基层实践中如何通过精准制定“监督清单”，将分散于纪检、巡察、审计、法律、财务、组织人事等多方面的监督力量与职责进行系统性整合与明晰，有效解决了监督职责交叉、边界模糊或覆盖盲区等问题。同时，系统阐述了“闭环管理”机制在监督发现问题、反馈交办、整改落实、跟踪问效、成果运用等各个环节的应用，确保每一个监督事项都有始有终、形成回路，显著提升了监督的权威性、精准性和实效性。

这一创新模式，是国有企业推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的具体体现，也是将制度优势转化为治理效能的积极探索。它通过机制创新，促进了各类监督主体的贯通协调，形成了监督合力，为破解国企内部监督碎片化难题提供了可复制的实践方案，对于保障国有企业高质量发展、防范化解重大风险具有重要的现实意义。

此次获奖，标志着广东新能源公司在探索构建符合自身特点的“大监督”体系方面取得了重要的理论突破与实践进展，为新时代背景下加强和改进国有企业监督工作提供了宝贵的经验借鉴与理论支撑。该成果的推广与应用，将进一步推动广东新能源公司治理体系和治理能力现代化水平的提升。（华润新能源投资有限公司广东分公司/刘德宇、龙时瑶、余小龙）

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