健全激励机制 催生担当作为新风尚

“事业发展，关键在人；攻坚克难，关键在干。”当前，我们正处在中国式现代化征程的关键时期，改革发展任务艰巨，需要一支愿担当、敢担当、善担当的干部队伍。然而，“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑仍如无形枷锁，束缚着一些干部的手脚。“能者多劳、庸者逍遥”的现象仍在挫伤实干者的积极性。因此，必须从根本上着手，构建一套集选拔、考核、容错、任用于一体的全链条激励保障机制，才能破除顽疾固症，让担当作为蔚然成风，为宏伟事业注入磅礴动能。

树立鲜明导向，让“愿担当”者“有舞台”，解决“干与不干一个样”的问题。用人导向是最根本的导向。用好选人用人“风向标”，把讲担当、重担当的鲜明导向贯穿干部工作始终，是激发干部内生动力的首要前提。必须坚决打破论资排辈、重资历轻实绩的隐形台阶，将考察识别的“探头”延伸到重大斗争第一线、改革发展主战场、服务群众最前沿。正如“人民楷模”王有德在毛乌素沙地筑起绿色屏障，“全国优秀共产党员”张小娟将生命献给脱贫攻坚事业，真正的担当总是在实践的熔炉中淬炼而成。组织部门就应深入这些“现场”，通过具体事例、实际成效和群众口碑这把“度量衡”，让那些在关键时刻冲得上去、敢啃硬骨头的干部被看见、受尊重、有舞台，从而引导广大干部向往一线、争相担当。

强化组织撑腰，让“敢担当”者“无顾虑”，化解“干多错多”的后顾之忧。冲锋在前的改革者、实干家，最需要的是组织的坚定支持和制度的有力保障。“为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰”，这就要求我们必须精准落实“三个区分开来”原则，细化容错纠错机制的具体情形和程序。要明确区分是出于公心还是源于私利，是程序合规还是有章不循，是无心之失还是有意为之。对于在改革创新、攻坚克难中，因缺乏经验、条件限制出现的探索性失误，只要程序合规、未谋私利，就应依法依规予以包容，并主动帮助其纠错整改。同时，必须对“躲事怕事、推诿扯皮”的行为严肃亮剑、从严问责。通过这样“扶正”与“祛邪”的双向发力，才能为敢于动真碰硬的干部卸下思想包袱，营造锐意进取、安心安身的干事创业环境。

推动能上能下，让“善担当”者“有奔头”，打破“能者多劳、庸者逍遥”的怪圈。干部考核是管理的基石，要让实干实绩成为干部进退留转的决定性因素。对于表现突出、实绩明显、善作善成的“善担当”者，要大胆提拔、给予重奖，充实其“上”的动力。反之，对于“庸懒散躺、推拖绕躲”的干部，则要敢于“亮牌”，果断进行调整，形成“下”的压力。唯有如此，才能真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，让“有为者有位、无为者让位”成为常态，从而全面激发整个干部队伍“干”的活力，提振干事创业的精气神。

新时代的壮阔征程呼唤每一个奋斗者的身影。通过树立导向、撑腰鼓劲、畅通渠道，构建起科学完备的激励保障机制，就一定能实现“组织为党员干部担当”与“党员干部为事业担当”的良性互动。当每一位干部都能甩开膀子、迈开步子，全身心投入伟大事业时，我们必将汇聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量，在新征程上书写出无愧于时代和人民的辉煌篇章！

（高县胜天镇人民政府：苏小悦）

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