陕西水电多点突破 打响稳增长收官战

“进入四季度，陕西水电全体干部职工以“决战决胜”姿态，层层压实责任、环环紧扣任务，倒排工期、挂图作战，以“钉钉子”精神全力以赴增发电、降成本、保利润工作，全力冲刺年度目标。

项目攻坚强根基

建立“领导包抓＋业务蹲点＋骨干抽调”与“项目建设军令状”考核“3＋1”管理机制，将工期、安全、造价与奖惩刚性联动，强化项目全过程管控，优化施工组织安排，在确保安全与质量的前提下，加快完成年度投资和形象进度，推动重点项目早投产、早收益。佛坪抽水蓄能开展“安全环保防汛百日提升行动”，项目顺利实现下水库截流，上水库坝肩及下水库拦沙坝坝肩开挖全面完成，为后续建设奠定坚实基础；有序推进新疆“百万风光大基地”已投运的125万千瓦转商运工作；针对个别项目进度滞后问题，主动对接政府各级行政部门，疏通土地报批、林草手续等堵点，实行“周调度、日跟踪”，力争年底前实现全容量并网，为稳增长注入强劲动力。

生产运营深挖潜

秉持“应发尽发、满发稳发”理念，以精细化管理提升设备效能，制定印发《2025年新能源场站提质增效工作方案》《“增发电、降成本、保利润”工作方案》，从运维提升、性能优化等方面推动场站提质增效；与同区域新能源企业对比分析利用小时数、弃电率等关键指标，找差距、补短板；积极对接省调、地调，动态掌握电网负荷与通道能力变化。今年以来，公司发电量同比增加18．50％；分布式管理部提前52天完成2025年度发电目标，榆林公司邢家沟风电场提前34天完成年度发电任务；岚河公司通过“拦尾蓄洪”策略实现洪水资源化利用，10月单月发电量突破6211万千瓦时，创历史单月发电最高纪录，成功实现扭亏；二郎坝公司克服流域前旱后涝、降雨集中不利影响，8月底以来抓住来水好转契机，实现三级站机组连续63天满负荷稳定运行，单日、单月发电量均创历史新高，有效弥补前期电量缺口，为利润增长提供了支撑。

成本管控增动能

牢固树立“过紧日子”思想，从生产、管理、财务等多维度挖潜增效，实现成本刚性压降。发布《陕西水电厉行节约倡议书》，提出9方面厉行节约措施。优化大修技改方案，剔除非必要项目；科学安排设备检修时间，风电机组年检、光伏维保避开发电高峰，减少检修弃电损失。管理费用方面，严控“三公”经费、差旅费等非生产性支出，密切关注央行货币政策导向和市场利率走势，深化银企合作，利用市场红利，降低财务费用支出；通过提前偿还贷款减少利息支出，多举措为公司节流增收。

拓展市场新空间

面对电力市场竞争加剧、电价下行压力，公司上下主动作为，建立《电力交易奖惩方案》等制度，推进电力现货交易辅助决策系统建设，实行“交易复盘”机制，每周优化报价策略，减少中长期超欠发回收费用，多措并举筑牢收益防线，1－10月完成计划交易电量的98．09％，今年以来累计完成绿证交易逾29万张，榆林公司、关中公司、商洛公司、二郎坝公司持续拓展绿证交易渠道，力争存量绿证全部变现。省间市场方面，山南公司全力推动省间电力互济，新疆区域加快项目转商进程，积极对接外省购电需求，拓展外送电量规模，全方位提升市场收益。

安全护航守底线

今年以来，公司已对所属单位已开展四轮次安全检查，问题整改率达90％，针对风机接地不规范、危废贮存库设施不完善等遗留问题，分类制定整改方案，明确责任人和时间节点；开展“两票”专项治理，规范操作流程，减少无票作业、先开工后补票等现象，员工安全意识与操作规范性显著提升。重点环节管控方面，强化动火作业、高处作业、有限空间作业提级管理，安排专人现场复核安全措施；加强外委队伍管理，明确安全职责与考核条款，杜绝“一托了之”。应急能力建设方面，通过修订完善安全管理制度，开展防汛、消防等实战演练等举措，为冲刺四季度提供坚实安全保障。

临近年关和“十四五”收官，陕西水电上下将紧盯目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以攻坚克难、善作善成的责任感，全力以赴稳增长、保发电、保利润，合力攻坚、永不懈怠，深耕主业、创新突破，以优异成绩为“十四五”收官交上一份满意的答卷。（赵轩毅）

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