选贤聚能、科学考绩、悉心育才，激活干部担当作为新引擎

在推动各项事业蓬勃发展的征程中，干部队伍是关键力量，其干事创业的活力与能力直接决定着发展的成效与质量。要充分激发干部敢做善为的新动能，需从选贤聚能、科学考绩、悉心育才三个重要方面精准发力，打造一支素质过硬、结构合理、干劲十足的干部队伍，为事业发展注入强劲动力。

选贤聚能，汇聚干事创业中坚力量。选贤任能是激发干部活力的首要环节。以往，在干部选拔过程中，存在一些片面看重学历、资历的现象，这在一定程度上限制了有真才实学、实践经验丰富但学历不突出者的晋升通道，也容易让部分干部产生“熬资历”的思想，削弱了干事创业的积极性。要打破这种固有局限，树立以实干为导向的用人标准。注重选拔那些政治立场坚定、敢于担当责任、善于解决问题、能够创造实绩的干部。比如在重大项目推进、突发事件应对等关键时刻，那些挺身而出、主动作为、成效显著的干部，应给予重点关注和提拔使用。让实干者有舞台、受尊重、得实惠，形成“实干者上、空谈者下”的良好氛围，激励更多干部积极投身工作，勇于担当作为。同时，实现人岗精准匹配也至关重要。通过建立常态化的干部考察机制，综合运用个别谈话、实地走访、民主测评等多种方式，全面了解干部的工作能力、性格特点、专业特长等。根据岗位需求和干部实际情况，将合适的人安排到合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。例如，对于善于沟通协调的干部，可以安排到对外联络、群众工作等岗位；对于专业能力强、创新意识突出的干部，可以安排到科研攻关、项目策划等岗位。此外，还要注重干部队伍的梯次搭配和优势互补，形成合理的年龄结构、知识结构和专业结构，增强干部队伍的整体活力。

科学考绩，激发干部内生动力。科学合理的考核评价机制是激发干部干事创业热情的重要保障。当前，一些地方的考核方式存在形式主义倾向，过于注重报表数据、材料厚度，而忽视了工作实际成效和群众满意度，这不仅无法真实反映干部的工作业绩，还容易让干部陷入“文山会海”“材料堆砌”的困境，分散了干事创业的精力。要构建以工作实绩和群众满意度为核心的考核指标体系。工作实绩要注重显绩与潜绩相结合，既关注当前取得的成绩，也重视对长远发展的影响。例如，在考核经济发展工作时，不仅要看GDP增长、财政收入等指标，还要看产业结构优化、生态环境保护等方面的情况。群众满意度则要通过多种方式广泛收集，如开展问卷调查、设立意见箱、召开座谈会等，让群众真正参与到干部考核中来，使考核结果更加客观公正。建立健全考核结果反馈与运用机制同样不可或缺。对考核优秀的干部，要给予表彰奖励，在晋升晋级、评先评优等方面优先考虑，让他们感受到组织的认可和鼓励，增强工作的成就感和荣誉感。对考核不称职或存在问题的干部，要及时进行诫勉谈话、限期整改，对整改不力的要采取相应的组织措施。通过奖优罚劣，形成良好的竞争氛围，让干部队伍始终保持积极向上的精神状态。

悉心育才，提升干部综合素质。干部素质培养是一项长期而系统的工程，需要精心谋划、精准施策，为干部成长搭建多样化的平台。加强理论学习是干部成长的基础。通过举办专题讲座、在线学习平台、读书分享会等形式，组织干部深入学习党的理论知识、政策法规和业务知识，不断拓宽知识面，提升理论素养。同时，鼓励干部结合工作实际开展调查研究，将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。开展实践锻炼是提升干部能力的重要途径。有计划地选派干部到基层一线、艰苦地区、重点项目等岗位锻炼，让他们在复杂环境和艰苦条件下经受磨练，积累经验，增长才干。例如，安排年轻干部到乡村振兴一线参与产业发展、基层治理等工作，提升他们的群众工作能力和组织协调能力。发挥传帮带作用是加速干部成长的有效方式。安排经验丰富的老干部与年轻干部结成帮扶对子，通过言传身教、业务指导、经验分享等方式，帮助年轻干部快速熟悉工作流程，掌握工作技巧，提升履职能力。老干部的丰富经验和优良作风，也能对年轻干部产生潜移默化的影响，促进他们健康成长。

选贤聚能、科学考绩、悉心育才，三者相辅相成、相互促进。我们要以高度的责任感和使命感，扎实做好这三方面工作，激活干部担当作为的新引擎，推动各项事业不断取得新突破、迈上新台阶。

（资溪县陈坊林场：上官馨）

查看网址

分享到：