构建“四位一体”廉洁防线，护航数智化运营新征程

中国联通网络运营事业部网络数智运营中台第二党支部以大数据工程师、系统架构师、产品经理等技术骨干为主，承担公司O域数仓研发和运营等核心职能，实现对网络全域数据的集中采集、存储、加工、分析、共享，面向全网一点提供网络数据服务。随着数字化转型进程的深入，党支部所涉的平台建设项目增多、资金流动频繁、技术复杂度高，在项目管理、数据安全、成本控制等方面面临着严峻且复杂的廉洁风险挑战。为此，党支部坚定不移地走“党建与业务”双轮驱动、深度融合之路，紧密结合自身的技术特性和业务场景，系统性谋划并实施了一套指向明确、务实高效的党风廉政建设组合拳，在实践中逐步形成了责任引领、制度固基、教育铸魂、文化浸润“四位一体”的工作格局，确保党风廉政建设落到实处、取得实效。

压实责任链条，构筑齐抓共管的工作格局

明晰“一岗双责”：党支部明确要求部门总监及所有关键岗位人员必须同时履行业务管理与党风廉政建设双重职责，作为该领域的直接领导者、具体执行者与有力推动者；组织签署了2025年度《党风廉政建设责任制承诺书》，将软要求转化为硬约束。

深化风险研判：党支部以《中国联通重点领域廉洁风险防控指引》等系列文件为遵循，定期组织对各核心业务流程，尤其是项目审批、资源分配、数据开放、运营成本执行等环节进行廉洁风险扫描与评估，确保防控措施有的放矢。

狠抓巡视整改：党支部将上级巡察反馈问题视为提升管理、强化履责的重要契机，成立由总监、支部委员、关键岗位组成的专项整改工作组，建立台账、制定方案、明确时限、定期督办，并将整改进展与成效及时向上级党委、纪委报告，形成“发现问题—严肃整改—提升管理”的良性循环。

健全制度屏障，规范权力运行关键环节

精细化管理项目全周期：在严格执行公司通用制度的基础上，量身定制了《项目管理实施细则》与《运营成本管理实施细则》，创新性地在项目立项、采购、下单等关键决策点推行“内部盲审”制度，特别是在Capex项目中实施关键材料的交叉匿名评审，有效规避人情干扰，提升风险识别的客观性与公正性。

强化数据安全壁垒：直面网络数据海量、敏感的特性，专门编制出台了《O域数仓数据共享流程操作实施细则》等4项内部管理规定。重点关注数据共享、权限分配、操作留痕、接口调用等高危领域，并建立起“数据安全双周审计”机制，通过持续性的稽核检查，精准打击和防范数据滥用、越权访问、违规下载等行为。

落实分级审核责任：在系统运营工作量评估、绩效考评等环节，严格执行由PDT经理、运营委员、处室总监构成的梯次审核机制，层层传导压力、步步落实责任，确保了运营活动的规范性与透明度。

深化教育引导，筑牢拒腐防变思想堤坝

紧盯节点常态化提醒：牢牢抓住元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要年节假期，通过邮件、工作群等渠道提前发布廉洁警示，并组织形式多样的“四风”问题专题学习，针对易发、多发问题进行重点剖析，明确纪律红线和行为底线。

用好案例活化警示教育：充分利用“三会一课”、主题党日等平台，组织集体学习上级下发的各类典型违纪违法案例通报。同时，鼓励员工自主学习纪检监察网站资源，并定期选取与本领域紧密相关的案例进行深度学习研讨，以达到“查处一案、警示一片”的效果。

以考促学检验教育成果：在系统学习《中国共产党纪律处分条例》等一系列党纪企规后，适时组织党纪知识闭卷测试。通过对比初次与再次测试的成绩，验证学习效果的深化，推动党员干部从“学过”向“学会”“遵行”转变。

培育廉洁文化，营造风清气正政治生态

创新特色微宣教：编制并发放《廉洁风险防控明白卡》至每一位员工，使其成为口袋中的“防火墙”。针对日常易疏漏的风险点，设计制作《廉洁风险防范十问》等系列主题海报、易拉宝，张贴于公共区域，实现廉洁提示的可视化、常态化。

融合红色资源强党性：组织前往南京雨花台烈士陵园、北大红楼等红色教育基地开展现场教学，重温入党誓词，感悟初心使命。参观中国电影博物馆“光影典范颂清风”等廉政主题教育展，在艺术熏陶中强化纪律意识。

拓展共建交流聚合力：与全国海关信息中心项目开发党支部等单位开展“清风正气扬旗帜，廉洁奉公守使命”等主题联建活动，共同观摩警示教育片，围绕数据安全等共同关切开展业务交流与廉洁互鉴，共同提升风险防控能力。

通过上述体系的构建与措施的落地，网络数智运营中台第二党支部党风廉政建设取得了扎实且全面的成效：责任体系运行高效、制度刚性约束彰显、廉洁意识内化于心、队伍作风持续向好、风险防控成效卓著。展望未来，网络数智运营中台第二党支部将持续秉持问题导向，保持高度的政治定力与战略清醒，不断探索和创新党风廉政建设的方式方法，致力于将廉洁要求更深层次地嵌入到数智化运营的每一个流程、每一个节点之中，以期长久涵养风清气正、干事创业的良好政治生态，为中国联通的高质量发展征程保驾护航、贡献力量。

（中国联通北京网络运营事业部：褚鑫）

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