苏垦米业召开2025年“三秋”工作动员大会

10月23日下午，苏垦米业召开2025年“三秋”工作动员会，全面分析当前形势、部署“三秋”期间重点任务。会议采用视频形式召开，公司领导班子成员、各分（子）公司班子成员及相关职能人员、总部职能部门负责人及相关人员参加会议。

公司党委书记、董事长郭海亮主持会议并作讲话。郭海亮立足公司发展全局，强调“三秋”工作是保障粮食安全、夯实经营根基的关键战役，要求全体干部职工必须统一思想、提高政治站位，以高度的责任感与使命感投入这场硬仗。围绕高质量打好“三秋”攻坚战，郭海亮提出四点核心要求：一要强化统筹协同，全面提升工作质效。牢固树立“一盘棋”思想，既要集中力量推进“三秋”核心任务，也要兼顾日常生产经营有序开展，重点抓好粮食收购、加工生产、产品营销各环节的协同衔接，确保各项工作有序衔接、高效推进。二要压实责任链条，确保任务圆满完成。充分发挥公司“三秋”指挥部“作战中枢”作用，严格执行“日调度、周通报”工作机制。各级领导干部需下沉一线、靠前指挥，通过强化督查考核、细化责任分工，推动任务层层分解、落实到人。三要守牢安全底线，保障工作有序进行。坚决守住粮食安全、生产安全、经营安全、廉洁安全“四条底线”，加强仓储环节规范管理，严格执行操作规程，全面排查化解各类风险隐患，为“三秋”工作筑牢安全屏障。四要超前谋划布局，推动公司转型发展。在全力抓好“三秋”当前工作的同时，要着眼“十五五”规划目标，围绕“建设现代化食品科技企业”定位，一方面巩固大米产业基本盘，大力谋划和发展食品精深加工，积极探索循环经济发展模式，另一方面采用产品代工与双品牌运作，寻求食品企业的并购与合作，推进高新技术企业创建培育，为公司长远发展蓄势赋能。

公司党委副书记、总经理许海峰针对“三秋”工作作出具体部署，他指出，今年“三秋”面临天气多变、市场波动等复杂局面，必须以“抗灾抢收”为重点，全力以赴保障各项任务落实：一要全面做好前期准备。提前开展仓储设施检修维护，科学规划仓容布局，优化物流运输调度，确保收购、存储、运输等环节硬件保障到位。二要强化收购过程管理。成立应急工作小组，优化粮食入库流程以提升效率，同时加强原粮现场保管与质量检测，推进科学有序销售，实现“收好粮、储好粮、卖好粮”。三要筑牢安全合规防线。强化安全培训与隐患排查，提升仓储管理规范化水平，加强数据管理和在库粮食监管。四要统筹全农服务工作。加快库存粮食出货进度，优化烘干仓储资源配置，规范开展水稻收购，严防合规风险，确保完成稻谷回购目标任务。

会上，副总经理路培浩宣读了《苏垦米业2025年“三秋”工作意见》并结合安全事故典型案例进行分析，进一步强化全员安全意识；副总经理丁斌宣读了《苏垦米业2025年一体化全农服务水稻回购工作实施意见》。

会议要求各单位要迅速贯彻落实会议精神，切实将思想和行动统一到公司“三秋”工作部署要求上来，以“时不我待、真抓实干”的作风，高质量完成“三秋”各项任务。

会议还传达了江苏农垦2025年三季度经济运行分析会精神，要求各部门对照年度目标与月度重点工作开展复盘总结，查缺补漏、加压奋进，确保全年经营目标顺利实现。（王露）

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