大唐山西新能源公司:“五小”工作法夯实战斗堡垒基础

大唐山西新能源公司党委以“小举措破难题、小载体聚合力、小切口促融合”为路径，创新“五小”党建工作法，破解党员分布散、业务融合难等困境，推动党建工作与中心工作从“两张皮”到“一盘棋”，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

讲“小道理”锚定方向。该公司党委深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，推动理论学习与职工岗位深度融合。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部赴阳泉百团大战纪念馆进行实地参观学习，将红色精神转化为干事创业强大动力。创新“班组会前5分钟”等宣讲形式，累计开展8场专题宣讲，覆盖90余人次，切实以理论上的清醒筑牢政治上的坚定，以思想上的统一凝聚行动上的合力。

提“小问题”破解堵点。该公司管理第一党支部聚焦职工急难愁盼，建立“问题收集－分析－整改－反馈”闭环机制，落地12条合理化建议；培训中心党支部推行“仿真学理论＋基地练实操＋场站现场验成效”三位一体培养模式，组织开展全员轮岗培训及专项技能提升，人才梯队建设成效显著，在各级技能竞赛中屡创佳绩，1人取得第十六届全国电力行业职业技能竞赛第6名成绩，创公司最好水平，10人获得集团及省公司技术能手称号。

办“小活动”激发活力。该公司各党支部围绕安全责任与社会责任履行，深化产业链创新链赋能，策划“小而实”特色活动。安全生产方面，开展“安全用电进校园”等活动，互动覆盖50余人；举办技术技能比武，选拔15名技术骨干带头组建党员突击队，强化生产保障。电力营销方面，构建以气象数据驱动的交易体系，引入两家气象合作单位，打造“气象－出力－供需－电价”全链条电价预测模型，精准指导交易决策，风电结算均价四大排名第一，单位容量收入四大排名第一，光伏结算均价四大排名第二，单位容量收入四大排名第二。

做“小事情”暖心聚力。该公司各党支部坚持在工作中突出“人岗适配”，按专业特长精准分配岗位；立足新能源风机机务、机控、电气一次、二次、土建五大专业内核，优化岗位设置，以全员竞聘推动“人员能上能下”，共有56名骨干通过竞争走上管理岗位；搭建“师带徒”平台，以“每周1次实操、每月1次考核”机制，助力7名新职工3个月独立上岗。

塑“小故事”示范引领。深挖身边“平凡英雄”事迹，以榜样力量凝聚奋进动能。生产一线党员袁冠宇扎根风场10余年，处理风机故障100余次，带领朔州运维中心各项指标持续向好。青年党员吕耀鹏牵头攻坚工程遗留问题整改，发电量实现显著突破。此外，以“身边榜样故事会”为载体，全年开展分享会6场，营造老党员坚守、青年党员创新、职工群众敬业的浓厚氛围，让“小人物”成为推动企业发展的中坚力量，持续激活奋进动能。（大唐山西新能源公司：郭静雯）

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