紧扣“三个融合”践行“铁三角”管理 全面筑牢项目履约根基

在当前建筑行业竞争日益激烈、项目管理要求日趋精细的背景下，系统提升项目履约与创效能力，已成为企业可持续发展的关键。中国二十二冶集团华中分公司立足发展实际，深入推行以预算、技术、工程为核心的“铁三角”管理模式，坚持以“履约创效”为导向，着力打破传统管理中的职能壁垒。通过构建贯通上下、覆盖全程的大监督与协同体系，公司聚焦管理痛点，持续补短板、破瓶颈、增动能，激发项目内生动力，为企业高质量发展奠定坚实根基。

推动管理与商务融合，强化统筹与创效

华中公司以项目全周期为主线，系统优化管理体系与业务流程，将项目经理与商务经理职责深度联动，强化跨职能协同。公司将履约质量与经济效益同步纳入考核，设立“创效奖”与“履约奖”，这种双轮驱动的激励模式，形成了强烈的正向引导，使得“每建必优、每环控本、每变更增效”的商务意识从管理层向一线员工层层渗透。公司始终坚持在保障项目整体统筹部署科学、有序的前提下，牢固树立“一切工作围绕效益转”的核心理念，努力追求项目管理水平、履约能力与经济效益三者之间的动态平衡与协同提升，实现了从“管过程”到“管价值”的根本性转变。

深化技术与商务融合，实现进度与成本协同

技术方案与成本控制长期存在的“两张皮”现象，是制约项目盈利能力的普遍瓶颈。华中公司坚决打破“技术归技术、商务归商务”的壁垒，明确项目成本管控并非商务部门的“独角戏”，而是贯穿技术、工程、采购等全链条的工程。其中关键路径之一就是推动技术方案全面融入成本控制。公司建立了项目总工与商务经理的常态化协同作业机制。在项目策划与投标阶段，技术与商务人员便共同组成联合团队，深入分析招标文件、施工图纸及合同条款，系统梳理潜在的盈利点与亏损风险点。进入施工阶段，这种融合更为紧密。技术部门在编制和交底施工方案、专项方案时，必须同步进行成本测算与资源消耗分析。商务人员则深入现场，依据技术方案和实际施工条件，精准把控人、机、料等成本要素，并确保所有设计变更、现场签证、索赔事项的过程资料做到及时、完整、规范、可追溯，形成“有据可依、闭环管理”的证据链，为过程中的成本确认与竣工结算奠定坚实基础。

促进安全、技术与人才融合，夯实管理根基

“铁三角”管理模式的稳定高效运行，离不开安全这一根本前提，也离不开人才这一核心动能。华中公司将安全管理视为“铁三角”协同不可分割的组成部分，并将人才培养作为激活系统活力的长期战略。公司常态性地将安全责任与要求深度融入预算、技术、工程每一个环节。通过建立常态化的安全巡查、隐患排查治理机制，并将整改成效与相关部门的绩效考核直接挂钩，倒逼“铁三角”各方在安全管理上主动协同、相互监督、共同发力，为项目的顺利推进构筑了坚固的立体防线。在人才与能力的融合方面，公司针对以往技术人员普遍存在的“重实施、轻经营”知识结构短板，明确提出项目总工及技术骨干必须具备“技术+商务”的复合型能力，不仅要懂图纸、懂规范，还要懂成本、懂合同、善沟通。

华中公司以“三个融合”为主线，以“铁三角”为机制，推动管理、技术与商务在履约全过程中系统整合，实现了从“各自为战”到“系统共赢”的转变。公司将继续深化这一管理模式，不断筑牢项目履约根基，助力企业高质量发展。（中国二十二冶集团华中分公司）

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