成都市温江区妇幼保健院聚力健康帮扶让妇幼关爱洒满金马草原

自2012年起对口支援色达县妇幼保健计划生育服务中心（以下简称“色达县妇计中心”）以来，成都市温江区妇幼保健院始终坚持“色达所需、温江所能”的原则，将支援工作作为一项重要的政治任务和义不容辞的社会责任来抓。通过“长期驻点夯实基础”与“短期增援精准突破”相结合的创新模式，我们聚焦色达妇幼健康服务能力的薄弱环节，实施精准帮扶，助力色达县妇计中心实现了住院分娩、妇科手术等多项技术“从无到有”的历史性突破，并成功助推其通过二级甲等妇幼保健机构评审，整体服务能力实现了跨越式提升。现将主要经验做法总结如下：

一、精准把脉，以需求为导向制定支援蓝图

支援工作启动之初，我院摒弃“盲目派驻、粗放帮扶”的模式，坚持“调研先行、精准施策”。一方面对色达妇计中心短期进修人员开展教学培训；一方面组建调研组深入色达，全面评估其硬件设施、技术力量、服务项目与管理体系。通过调查，发现其核心短板在于临床服务能力近乎空白，群众基本妇幼健康需求无法就地满足。据此，我们确立了“先解决‘有无’，再实现‘优强’”的阶梯式支援目标，首要任务就是打破住院分娩与妇科手术的“零记录”，筑牢母婴安全底线。

二、双轨并行，创新“驻点＋飞援”弹性支援模式

1．长期驻点，筑牢根基。根据支援规划，我院精心选派妇产科、护理、影像、检验等业务骨干，组成常驻团队，周期一般为1～2年。驻点人员全面融入受援单位，负责日常带教、规范流程、质控管理及科室筹建，将技术、制度、理念进行“沉浸式”移植，为“零的突破”储备核心力量、搭建基础平台。截止2025年，我院已累计派驻30人长期驻点，并接收色达妇计中心进修学习人员45人次。

2．短期增援，集中攻坚。针对帮扶过程中遇到的技术力量单薄、开展高风险手术信心不足等难题，我院建立“专家飞援”快速响应机制。当色达县妇计中心收治疑难重症或准备开展首例关键手术时，由我院相应领域科室负责人牵头，组建临时支援团队，迅速前往进行现场指导、主刀示范或应急处理。这种模式以最小成本实现优质医疗资源精准下沉，既保障了诊疗安全，更极大提振了本土医护人员开展新技术、新业务的信心，形成“关键节点有支撑、攻坚突破有保障”的帮扶格局。

三、聚焦关键，实现医疗服务“零”的突破

1．夯实“检验检查关”。检验检查是临床诊疗的“眼睛”，是保障医疗质量的前提。支援伊始，除妇产科医生和护理人员外，我院还分别派驻了B超和检验医生进行配合，以团队驻点形式进行帮扶。她们帮助色达妇计中心弥补检验检查空白，重点开展产科超声、阴道超声、白带常规等基础且关键的检验检查项目，系统培训本土医技人员操作规范与结果解读能力，为后续临床诊疗工作筑牢坚实基础。。

2．突破“妇科手术关”。自2013年起，我院帮扶团队秉持“循序渐进、稳步提升”原则，从安取环、清宫等基础计划生育手术入手，逐步向宫外孕手术、利普刀宫颈手术等常见妇科手术推进。首例手术多采用“飞援专家指导＋驻点医师主刀＋本地医师一助”的团队作战模式，确保手术安全的同时，实现最大化的现场教学。术后通过病例复盘、专题研讨、技能实操等方式巩固培训成果，推动本土医护人员独立开展手术能力快速提升。

3．攻克“住院分娩关”。驻点团队从产房改造、设备调试、急救药品配备、分娩流程演练做起，手把手培训色达妇计中心医护人员。在各方面条件成熟后，由驻点医师主刀、当地医护协同，先后成功完成了首例住院顺产和剖宫产手术，并建立起规范的围产期管理流程进行推广宣传。至2024年末，色达县妇计中心年分娩量已突破300人，位居甘孜州妇幼保健机构前列；全县住院分娩率也由2012年的62％提升至98．6％，母婴安全保障网显著筑牢。

四、全面赋能，助力等级创建实现内涵升级

在基本医疗服务实现全覆盖后，我院及时调整帮扶重心，聚焦体系化、规范化建设，全力助推色达县妇计中心创建二级甲等妇幼保健机构，实现从“有”到“优”的内涵升级。

（一）移植规范化管理体系

结合色达县妇计中心实际情况，我院帮扶团队协助其搭建符合“二甲”评审标准的全流程管理体系，重点完善医疗质量管理、优质护理服务、医院感染控制、安全生产等核心制度，明确各岗位职责清单，细化各类应急预案，推动管理工作从“粗放化”向“精细化”转变。

（二）强化专科内涵建设

指导色达县妇计中心推进妇幼保健专科规范化建设，统一孕产期保健、儿童保健、妇女保健等核心服务标准；加强医疗文书质控与临床路径管理，提升诊疗规范性；精准移植适宜技术，拓展特色服务项目，全面提升机构专科服务能力与核心竞争力。

（三）全程护航评审创建

2022年评审关键阶段，我院分两批次派驻25名专家组成临时增援团队，全程参与迎检筹备工作：指导资料组卷归档、开展多轮模拟评审、精准排查整改问题，在迎检流程优化、现场答辩准备等方面给予全方位指导。最终，助力色达县妇计中心顺利通过二级甲等妇幼保健院评审，标志着当地妇幼健康服务工作迈入规范化、标准化发展新阶段。

五、经验启示与未来展望

（一）经验启示

1．精准对接是前提。唯有深入一线调研，找准核心痛点、锚定刚需方向，才能让支援措施精准落地、切实见效。

2．模式创新是关键。“长期驻点＋短期飞援”的双轨模式，既实现了基础能力的持续培育，又破解了关键技术的攻坚难题，兼顾了帮扶效率与质量。

3．授人以渔是根本。始终将培育“带不走的本土医疗队伍”作为核心目标，通过“师带徒”、全流程参与、管理赋能等方式，持续强化本土人才造血能力，确保帮扶成效长效可持续。

4．情感交融是纽带。支援人员与本土同仁同甘共苦、携手攻坚，结下深厚情谊，有效激发了受援单位内生动力，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。

（二）未来展望

下一步，我院将推动对口支援工作从“技术输出型帮扶”向“学科共建型、管理共融型”深度转型。重点聚焦特色专科培育，助力色达县妇计中心打造1～2个具有区域影响力的妇幼保健特色专科；持续深化管理干部双向交流与培训，推动受援单位在服务能力、管理水平、专科建设等方面实现更高质量、更高层次发展，让妇幼关爱持续洒满金马草原，为色达县妇女儿童健康福祉贡献更多温江力量。（成都市温江区妇幼保健院供稿）

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