紧扣“选育管用”全链条，建强基层纪检监督队伍

为深入贯彻落实党的二十大和二十届中央历次全会、中央纪委历次全会精神，中建交通华南公司纪委聚焦＂选、育、管、用＂四个关键环节，全面提升基层纪检监督员队伍建设质量，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

严把选任关口，打造高素质队伍。严格落实＂一票否决＂制度，对政治有问题、廉洁有硬伤、群众反映强烈的人员坚决不予聘任。注重选拔政治立场坚定、拥护＂两个确立＂、做到＂两个维护＂的优秀党员担任基层纪检监督员，发布《关于加强纪检监督人员约束管理的负面清单》，确保队伍政治过硬，严选之后，以庄严宣誓开启纪检监督员履职篇章。

强化培训教育，提升履职能力。组织基层纪检监督员深入学习贯彻党的二十大精神、中央纪委全会精神，以及集团、中建交通纪检监督工作会议精神，通过开展纪检干部读书月、专题培训、集中学习等形式，引导纪检人员加强理论学习，锤炼党性，提高政治素养。围绕监督执纪、廉洁宣教、日常管理等职责要求，通过＂党务工作培训班＂＂清风华南＂等形式，定期开展业务工作培训、宣贯，帮助基层纪检监督员熟悉工作流程、掌握工作方法、提升工作质效。

健全管理机制，压实工作责任。与项目党支部签订全面从严治党主体责任书及党风廉政建设责任书，与项目纪检监督员签订监督责任书，印发纪检监督员责任清单，动态更新项目纪检监督员月度工作任务清单，明确履职责任，让各级纪检人员把责任记在心里、扛在肩上。

完善考核激励，激发队伍活力印发《中建交通华南公司项目纪检监督员管理细则（试行）》，建立科学的考核评价体系，围绕监督执纪、廉洁宣教、日常管理等职责要求，对基层纪检监督员履职情况进行全面考核。将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据。

中建交通华南公司将持续完善基层纪检监督员管理机制，通过严把选任关、强化培训教育、健全管理机制、完善考核激励，全面提升基层纪检监督员队伍建设质量，锻造“五型团队”，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（中建交通华南公司）

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