山东健康集团枣庄医院主动构建“四维联动”工作格局，纵深推进医德医风建设

在全面落实山东省卫生健康委员会关于开展医德医风“五个一”集中活动的部署中，山东健康集团枣庄医院坚持系统观念、注重实效导向，创新构建“思想引领—典型示范—风险防控—一线督导”四维联动工作格局，推动医德医风建设从“有形覆盖”向“有效落实”深度转化，形成了一系列具有借鉴意义的实践经验。

突出思想铸魂，构建“三位一体”教育模式  

医院坚持将思想建设摆在首位，创新构建“警示教育＋准则解读＋动员部署”三位一体教育模式。在集中动员阶段副院长亲自部署，既注重政策传达的权威性，更强化思想引领的穿透力。通过组织观看警示教育片，将抽象纪律要求转化为具象案例震慑；通过深入解读《九项准则》，将行业规范细化为可操作的行为指引；通过全员动员部署，将上级要求转化为集体行动自觉。这种教育方式，使“知敬畏、存戒惧、守底线”真正成为医务人员的思想共识和行动标尺。

创新榜样引领，打造“立体化”示范体系

医院深刻把握榜样教育的内在规律，突破传统单向灌输模式，在组织观看《致敬榜样》教育片的基础上，创新设置医务骨干谈体会、青年医师话初心的交流环节，让先进典型从屏幕走进讨论，从故事引发思考。医务科负责人从管理视角谈践行路径，青年医师从成长视角谈价值追求，形成了不同维度、不同层级的示范联动效应。这种参与式、互动式的学习方式，使榜样精神可感可学、可追可及，有效激发了医务人员见贤思齐、比学赶超的内生动力。

深化风险防控，建立“分级分类”谈话机制

医院坚持抓早抓小、防微杜渐，针对医德医风建设的风险特点，建立“关键岗位重点谈、新进人员入职谈、苗头问题及时谈”的分级分类谈话机制。在专题座谈交流中，党委书记亲自与重点岗位人员、新入职职工进行深度对话，既传达组织要求，也倾听基层声音；既强调纪律红线，也关注思想动态。双向互动、平等交流的谈话方式，变被动监督为主动预防，实现了廉洁提醒从“普遍灌输”到“精准滴灌”的转变，使风险防控更具针对性、实效性。

强化一线督导，推行“多部门协同”查房制度

医院创新监督机制，打破部门壁垒，建立由行风办公室牵头、业务管理部门协同、临床科室参与的“多部门联合查房”制度。在康复科开展的专题查房中，督导组不仅检查制度落实情况，更注重在一线发现问题、在一线解决问题；不仅关注医疗质量安全，更聚焦医患沟通细节、服务态度表现。党委书记下临床主动与患者家属座谈医德医风，进一步推动了问题导向的深入与改进力度的提升。这种跨部门、嵌入式、且融入领导一线参与的督导方式，实现了医德医风建设与医疗业务工作的深度融合，使行风要求从“文件规定”真正转化为“临床实践”，形成了“查房—反馈—整改—提升”的工作闭环。

接下来，医院将继续深化这一工作模式，不断丰富内涵、完善机制，努力打造医德医风建设的“枣医样板”，为推动枣庄地区卫生健康事业高质量发展贡献更大力量。（山东健康集团枣庄医院：张飞）

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