筑牢振兴根基：写好乡镇干部育管用的时代答卷

乡镇干部，是政策落地“最后一公里”的执行者，是联通党心民意的桥梁纽带，更是全面推进乡村振兴的坚实脊梁。他们的状态、能力与效能，直接决定着乡村发展的成色与未来。因此，构建科学有效的育才、管才、用才机制，是激活乡村内生动力、绘就壮美振兴蓝图的根本所在。

以系统化培育，锻造堪当重任的“主力军”。面对乡村振兴这一复杂系统工程，必须打造一支复合型干部队伍。各地实践表明，需将理论武装与党性教育置于首位，必须将乡镇干部的理论武装与党性教育置于首位，将其系统纳入全县（区、市）干部教育的核心规划体系。这种沉浸式培养，能有效破解部分干部的“本领恐慌”与“安于现状”心态。同时，需激活干部队伍的“源头活水”，大力实施后备力量培育计划，通过“导师帮带、“多岗历练”等模式，从优秀年轻干部、选调生、返乡青年中甄选苗子，经专题培训与实战淬炼，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的青春战队，为乡村蓄足发展后劲。

以科学化使用，点燃干事创业的“强引擎”。为政之要，惟在得人。科学精准地使用干部，方能释放最大人才红利。“重基层、重实干、重实绩”的导向必须旗帜鲜明。要坚持在乡村振兴主赛场、产业发展第一线识别干部，将考核结果与选用提拔、评优评先刚性挂钩，树立“以实绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明信号。这套“赛场选马”机制，让那些在田间地头、项目现场默默耕耘的“老黄牛”型干部脱颖而出，彻底扭转“干与不干一个样”的惰性思维。此外，健全的激励保障是稳定军心的基石。需完善职务与职级并行制度，落实村干部待遇保障与集体经济创收奖励，让实干者政治上有通道、经济上得实惠、社会上受尊重，真正让基层岗位成为吸引人才、留住人才的沃土。

以规范化管理，筑牢行稳致远的“压舱石”。激发活力与规范行为，如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。规范管理是确保干部清正廉洁、高效履职的生命线。首要在于扎紧“小微权力”的制度笼子，严格执行《农村基层干部廉洁履行职责规定》，为“三资”管理、惠民政策执行等划出清晰红线，让权力在阳光下运行，从源头上净化基层政治生态。管理既要有雷霆之力，也需有春风之暖。一方面，要铁腕执纪，坚决畅通不称职干部“下”的渠道，对群众身边的腐败行为“零容忍”；另一方面，要倾注关怀，通过落实待遇、谈心谈话、丰富文化生活等方式，增强干部的归属感与幸福感。这张一弛、宽严相济之道，方能营造出风清气正、心齐气顺的干事氛围。

征途漫漫，惟有奋斗。乡镇干部的培育、使用与管理，是一门需要持续深耕的学问。从思想淬炼到实践锻炼，从一线识人到机制励人，一系列探索正清晰地勾勒出“育得出、用得好、管得活”的治理路径。广大乡镇干部正以“时时放心不下”的责任感与“功成必定有我”的使命感，在希望的田野上挥洒汗水、奉献智慧。这份厚重的时代答卷，正在书写，也必将成为新时代中国乡村故事中最动人的篇章。

（屏山县新安镇人民政府：代羽）

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