财务数字化赋能企业业财融合的理论逻辑与实施框架构建

引言

在企业经营发展的过程中，财务数字化赋能企业业财融合能够有效提升财务管理效果，帮助企业更高效地规划后续的财务活动、业务活动。因此，企业管理者应当结合业财融合的目标、需要展开数字化建设，充分提升财务管理的有效性和安全性，为企业财务、业务活动的升级完善提供助力。同时，企业需要借助信息技术、数据技术以及人工智能技术，在财务数字化的过程中充分细化工作内容，完善管理标准，提升财务工作的效率和安全性，为企业发展进步做出贡献。

一、财务数字化赋能企业业财融合的理论逻辑

财务数字化赋能企业业财融合有利于提升业财信息数据的处理效率，强化企业的业财风险管理力度，推动企业进一步完善财务管理决策，并构建现代化的业财内控体系。因此，企业应当重视业财融合，积极总结财务数字化赋能的需要，为企业可持续发展到基础。

（一）有利于提升业财信息数据的处理效率

受传统财务管理模式的影响，企业财务工作人员需要处理大量的信息数据，实际工作效率低下，难以为财务、业务活动的协同开展提供支持助力。借助财务数据化，企业财务部门可以在短时间内完成信息数据整合、处理，大大提升了业财融合的效率和质量。同时，基于财务数字化，企业财务部门能够建立完善的数据库、数据平台、数据共享渠道，有利于财务、业务人员更高效地处理信息数据，为企业资金规划和业务调整提供支持，促进企业综合竞争实力的提升。

（二）有利于强化企业的业财风险管理力度

财务管理和业务经营的过程中，风险问题的预防和解决是企业可持续发展的关键。借助财务数字化，企业可以针对业财工作流程、内容、标准和方式，展开全面的监督管理，提升内部监管效果。同时，企业还可以借助人工智能技术，推出针对性的监管计划，以避免业财风险，保障企业的经营利益，为企业正常经营发展提供助力。

（三）有利于企业进一步完善财务管能够理决策

在新时代背景下，财务数字化有利于企业进一步完善财务管理决策，对于财务工作的规范性和安全性有切实保障。同时，在数字化技术和设备的支持下，企业管理者能够基于行业、市场现状灵活调整业务、财务活动，保障企业经营与时代和经济环境相契合，有利于企业财务决策和运营方案效果的升级。除此之外，通过数字化改革，财务部门可以提升信息数据共享利用的规范性，有助于企业高效扩大规模，创新产品服务，稳步提升自身的竞争力。

（四）有利于构建现代化的业财内控体系

在财务数字化的基础上，企业能够构建现代化的业财内控体系，对于企业强化内部管理，规范工作方式有积极作用，是业务、财务协同开展的关键。同时，借助数字化技术，企业财务人员可以发挥信息技术的风险管理优势，在内控工作中有效预防企业的财务风险问题，提升企业的财务管理效果，保障企业发展战略的稳步落实，对于新时代下企业的可持续发展有积极作用。

新时代下，企业财务管理安全性以及业务活动的效率质量直接影响着企业的正常经营和发展。因此，企业应当重视业财融合形式，借助财务数字化，有效降低企业管理效率，提升企业的财务管理和业务经营水准，为企业的可持续发展和建设打好基础。同时，在企业经营发展的过程中，财务数字化还要重视信息数据处分享利用，改变传统的财务信息数据处理方式，强化业财融合，让业财活动更科学高效，为企业发展提供支持。

二、财务数字化赋能企业业财融合的实施框架构建

在财务数字化赋能的基础上，企业应当构建完善的业财信息数据管理平台，组织高素质的业财管理人才队伍，推动企业业财信息数据共享利用，并提升企业业财融合管理监管力度，保障数字化作用的发挥，促进企业业财融合管理目标的实现。

（一）构建完善的业财信息数据管理平台

首先，在企业财务管理过程中，管理者要结合数字化，强化企业的信息安全管理，构建完善的业财信息数据管理平台，保障企业财务、业务信息数据的共享利用。其次，业财部门应当重构工作内容、流程以及标准，积极完成信息数据整合、分析、归纳和管控，并加强内部业财信息数据的监督，提升信息利用的安全性，避免因为财务信息数据泄露导致的财务风险。再次，在企业财务数字化过程中，管理部门应当结合企业财务管理、业务活动的效率和质量，灵活增加管理平台服务功能，并加大信息安全资源投入，进一步提升企业业财信息数据利用的效率和质量，借助符合安全规范的信息共享利用平台，稳步提升企业的综合竞争实力。最后，相关部门应当针对有可能产生的信息数据安全问题进行预防，提出既定的解决方案，促进企业业财融合管理效果的升级。

（二）组织高素质的业财管理人才队伍

首先，企业需要加强人才队伍培养，优化组织架构，并落实企业文化建设。企业可以积极研发相关的数据模型，对客户消费数据、业务数据及资金数据进行深入分析总结，以明确具体的财务情况，推出针对性的业务方案，并展开具体的人才培养活动，以提升自身的经营水准。其次，企业要重视员工队伍的考核激励，以组织高素质的业财管理人才队伍。在人才培养和考核的过程中，企业要结合财务数字化的需求，明确具体的考核标准以及激励内容，以提升业财工作人员的基本职业素养和技术能力。再次，在财务数字化的基础上，企业应当逐步优化内部的管理措施，为不同部门、不同能力的员工规划职业发展路径，确保员工队伍有足够宽阔的上升通道，从而稳步提升员工队伍的工作热情和积极性，逐步提升员工队伍的工作能力和积极性。再次，企业需要优化内部组织架构，完善内部的考核激励机制，培养创新型、复合型人才，从而为财务数字化做好人力资源保障。最后，企业应加强内部文化建设，不断提升员工队伍的风险认知和工作理念，增强员工的业财融合管理意识，并借助数字化平台丰富文化工作内容，促进员工队伍素养的全面发展。

（三）推动企业业财信息数据共享利用

在企业发展的过程中，业财信息数据共享利用至关重要，因此，企业管理者应当结合业财融合需要，推动企业业财信息数据共享利用，在不同部门之间构建完善的协同合作机制。首先，企业要结合现代化的财务管理和会计工作需求，根据数字技术、信息技术的特殊性，开拓更多信息数据共享利用的通道，为相关工作的正常开展打好基础。同时，企业要构建完善的财务信息系统，完善业财工作流程和内容，让信息数据共享为业财活动提供决策支持。其次，企业要灵活地调整财务管理制度，规范业务活动的流程和标准，加强员工队伍对业财信息数据的认识理解，保障财务管理符合数字化需求。最后，企业要将具体的信息数据共享利用责任落实到位，保障企业的发展安全，避免财务隐患。

（四）提升企业业财融合管理监管力度

在企业财务数字化的过程中，企业管理者要重视云计算、大数据以及智能化技术的应用，充分提升业财融合管理监管力度，以保障企业业务活动的安全性。同时，企业管理者应当结合财务管理部门发展需要，构建现代化的财务管理平台，利用人工智能技术和自动化技术，对具体的财务活动进行监督管控，从而提升财务管理质量和精准度。除此之外，企业还要结合市场环境和经济状况，改变业财融合管理的监督机制，逐步升级管理标准，并将自动化技术融入到监管体系中，从而提升管理效果，为企业的可持续发展提供支持。

在当前时代背景下，企业要重视内部监管工作的改革，分析财务数字化模式下产生的新安全问题，并结合发展情况，构建现代化的监督管理体系。同时，企业还要重视传统管理模式下的常见风险，不断丰富优化管理模式，为业务工作和财务管理提供帮助。

（五）加强企业文化建设和宣传

在新时代下，企业应当加强文化建设和宣传，通过文化影响，提升员工队伍的思想认识和工作素养，为财务数字化和业财融合提供支持。首先，企业要加强财务数字化宣传，通过企业文化内容的丰富，培养员工队伍的工作素养，为业财活动提供更全面的支持。其次，企业要将财务管理人才、业务管理人才的文化学习和思想学习落实到位，逐步提升管理人员的认识，推动其深入了解业财融合的要点和优势，为企业经营发展提供支持帮助，并发挥财务数字化的优势。再次，针对当前的市场经济环境，国有企业应当重视组织适配性，将企业文化建设和人才培训学习融合起来，稳步提升员工队伍的素养和能力，并借助相关技术逐步构建完善的融合管理制度。最后，企业要利用正面典型，推动企业财务活动及业务经营模式改革的稳步落实，为员工的工作提供支持，推动企业综合竞争实力增强。

三、结语

在新时代背景下，财务数字化赋能企业业财融合有利于提升业财信息数据的处理效率，强化企业的业财风险管理力度，推动企业进一步完善财务管理决策，并构建现代化的业财内控体系，对于企业的可持续发展有积极作用，是新时代下企业经营建设的关键。因此，企业应当构建完善的业财信息数据管理平台，组织高素质的业财管理人才队伍，推动企业业财信息数据共享利用，并提升企业业财融合管理监管力度，充分发挥数字化技术的优势，让企业能够规范财务业务活动，稳步提升自身的竞争力，以推动企业发展目标的实现，为社会经济建设做出贡献。

（作者：王小年，江西服装学院，高级会计师，研究方向：财务管理。）

查看网址

分享到：