蝉联“中国互联网成长型企业20强”，有咖互动集团的生态进阶

在数字内容产业步入存量竞争的当下，市场正在重新审视“增长”的定义。2025年12月，有咖互动集团连续第二年入选中国互联网协会“中国互联网成长型企业20强”榜单。这不仅是对其增长韧性的认可，还标志着这家从声音赛道起步的公司，其生态化布局正进入确定性的兑现阶段。

基石：穿越周期的能力底色

企业的长期走向，往往根植于创始人对产业周期的理解程度。有咖互动集团董事长刘子正的创业逻辑，正源于其对中国互联网演进关键阶段的亲历与参与。

其职业生涯始于2001年，彼时，他以实习生身份加入创业初期的百度，并在此后历任工程师、技术经理、商务搜索总监，负责竞价排名系统与凤巢推广体系的研发；2012年后转战新浪微博担任副总裁，在平台技术升级与上市进程中扮演重要角色，并主导构建微博的机器学习与推荐体系（AI Lab）。这一经历，使其完整经历了互联网从“人与信息”到“人与人”连接方式的转变。

也正是在这样的背景下，2016年，当直播与网红经济迅速占领行业主流叙事时，刘子正选择了一条相对安静的路径——聚焦二次元内容，切入以“声音互动”为核心形式的“耳朵经济”赛道。这一选择并非远离主流，而是基于对产业结构的判断：在视觉内容的红海之外，声音所具备的情感陪伴属性与长期社群潜力，精准踏入了数字内容产业细分化发展的“快车道”。

路径：从产品“点”到融合“网”的清晰叙事

有咖互动集团的成长轨迹，呈现出从“点”到“线”，再到“网”的清晰演进逻辑。

有咖互动集团已构建起涵盖广播剧、微短剧、原创音乐、互动直播、IP衍生品、主题体验空间等的数字内容全产业链生态

最初的“点”，来自刘子正2016年初创立有咖互动集团后，推出的国内首款语音直播产品“红豆Live”（后更名为“克拉克拉”）。该产品于2018年获得来自新浪微博、沸点资本、中信资本、红杉资本等机构的1．2亿元融资，验证了声音互动赛道的商业可行性。

随后的“线”，是战略的有序延伸。2020年10月起，集团相继推出广播剧与有声内容平台“漫播”以及聚焦IP开发与IP营销的“奇谷米”品牌，逐步打通从内容生产到衍生消费之间的链条。

这一阶段，有咖互动集团已从打造单点爆款，转向系统性丰富内容形态，以完整的内容结构支撑生态扩展。

2023年2月起，集团进一步成立潮流内容创作与艺人经纪机构“紫狐文化”，孵化了青丘九尾音乐社、小桃夭工作室等多个厂牌，并在随后相继推出《笙笙信笺》《刀如水》《西江浸月》等多部自制横屏短剧，在克拉克拉和红果短剧平台播出，持续丰富内容供给。

真正的“网”，在于线上与线下的系统性融合。随着2023年12月后“奇谷米·次元街区”在长沙、深圳、成都核心商圈落地，线上IP价值被导入线下沉浸式体验空间。至此，有咖互动集团超越了单一的内容平台或零售运营商的角色，构建起了一个融合线上“谷子”社区与线下次元街区的O2O商业生态。2025年“五一”期间，长沙奇谷米·次元街区单日客流最高已突破3万人次。

长沙奇谷米·次元街区，已成为城市二次元文化新地标

超越：在商业之上，铺设行业轨道

企业的长期主义，往往体现在是否愿意为行业搭建基础设施。在扩展自身业务边界的同时，有咖互动集团也将实践经验反哺于行业建设。

2025年，刘子正作为主要起草人之一，参与制定了国家标准《网络表演经纪机构运营服务要求》（GB／T 46273－2025），以及《网络表演（直播与短视频）主播职业能力划分要求》（T／ZGYC 007—2025）、《博物馆AI数字人导览技术规范》（T／ZDMIA 2025－3）等团体标准，将企业实践沉淀为行业共识。

同时，集团围绕产业根基的系统性培育持续布局：2024年发起全国性年度项目“声动校园”高校声音季，培育行业新生力量；在区域产业层面，先后与重庆高新区管委会、重庆永川区新城建设管委会合作，建设“有咖数字创新基地”与“有咖漫川数字音频产业基地”，推动数字音频产业集聚与协同；2025年联合发起“深圳微短剧产业联盟”，打通内容创作、制作与发行等关键环节，强化产业协作。这些举措共同指向一个目标——拓宽行业发展的河道，而不仅追求自家船只的航行速度。

再度入选中国互联网“成长型企业20强”，是对有咖互动集团既有路径的确认。其构筑的壁垒，恰恰源于这种复合能力：以技术洞察选定赛道，以生态思维编织网络，并在商业之外，为行业铺设更稳固的运行轨道。这或许正是数字内容产业进入深水区后，少数仍具确定性的增长路径。（有咖互动集团）

有咖互动集团蝉联“中国互联网成长型企业20强”榜单

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