@组工干部 从“不敢打开”读懂“必须打开”

岁末年初，陪父母体检后，当那份承载健康密码的报告递到手中，许多人会生出一丝近情情怯的迟疑——既期盼一切安好，又怕直面任何异常的数字。这份寻常人家的温情忐忑，细细想来，与组织工作中面对某些报告、清单时的心境其实微妙相通：当我们手中握有关于干部和队伍问题的“体检报告”时，是否也曾有过类似的“不敢打开”的瞬间？这种源于本能的迟疑，恰如一面镜子，照见的不仅是人之常情，更是组工干部在履职尽责时需要经常对照反思的内心状态：是选择回避问题的“舒适”，还是选择直面真相的“担当”。

这份“不敢”，首先是对组工干部“直面真实”的勇气考验。子女的忐忑，源于对父母健康状况可能亮起“红灯”的最本能忧惧。映射到公职领域，这种心态则可能演化为对矛盾问题的无意识回避——有的习惯于“车窗调研”，浮光掠影只听赞歌；有的满足于“经典路线”，反复参观回避深水区；有的在汇报时自觉“加工过滤”，将问题清单悄悄折起隐藏。然而，组织工作的生命在于“实”，其威信正建立在察实情、讲实话、办实事的基础之上。正如一份准确体检报告，其首要价值在于毫无保留地反映身体真实状况，我们对干部队伍、基层党建、人才工作的“诊断”，也必须根植于敢于直面每一页原始数据、倾听每一种真实声音的勇气。因此“打开”这个动作本身，应是“直面真实”的主动抉择，是褪去美颜滤镜、直面事物本真的决心与能力。

这份“不敢”，折射出组工干部对“承接重任”的扛责焦虑。面对体检报告，子女们所忧惧的不仅是纸面几个“亮红”的异常指标，更是随之而来的漫长照护、艰难决策与不容推卸的子女义务。这种对“责任之重”的感知，同样存在于我们的工作之中。手中的“问题报告”从来不是阅读的终点，而是攻坚克难、负重前行的开始。有些干部并非看不见问题，而是预见到破解之难、协调之繁，或自觉能力不足、资源有限，从而产生了“接不住”的自我怀疑，转而选择“策略性搁置”。这种焦虑若不能转化为“虽难必为”的进取动力，便会异化为担当路上的心障。因此，真正的考验不在于“是否看见”，而在于“看见之后”能否毅然扛起责任、有效行动。我们应当立志成为那类能被组织信任、被群众托付的干部，成为“见问题而心忧，忧之后而力行”的实干者，主动认领“问题清单”，切实牵头“破解难题”。唯有如此，“打开”才不会流于形式，“担当”才能真正落到实处。

从“不敢打开”到“必须打开”，是组工干部“义无反顾”的使命担当。组工干部从“阅卷人”到“解题人”的跨越，没有捷径，唯有义无反顾“向下扎根”。只有走到现场坐在群众身边，才能听到具体的困难；唯有站在生产一线贴近实际研判，才能看到真实的运转。脚下沾满泥土，心中才有底数，手中的报告才会跳出纸面，接上地气。数据是表象，感受是内核；汇报是脚本，实绩是终评。我们的判断不能只建立在文件怎么写，更要看群众脸上的表情是什么、事情最终办成的样子是什么。这就需要组工干部像一位负责任的良医那样，不只盯着化验单，更要综合观察、耐心问询，面对报告揭示的各类“病症”，并且要有刮骨疗毒的魄力与负责到底的韧劲。一份报告的价值，不在于它被归档，而在于它能否成为改变的开始。短板在哪里，培训与赋能就跟进到哪里；堵点在哪里，流程优化与制度创新就延伸到哪里；根源在哪里，系统施治与长效机制就构建到哪里。让每一个被提出的问题，都能牵引出一系列扎实的改进，这才是组工干部对党和人民信任最有力量的回应。

说到底，对待事业“体检报告”的那份郑重，与我们翻开父母体检报告时的小心翼翼，心意是相通的。背后都是一份沉甸甸的托付，一种希望对方安好的本能。我们不仅是这些报告的接收者，更是后续篇章的书写者。愿每一次鼓起勇气的“打开”，都能化为脚踏实地的“行动”，用我们一笔一划的努力，把一份份“问题清单”，最终写就成为让人民满意的“答卷”。

（四川省高县沙河镇人民政府：曾以潇）

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