“扶上马”更需“送一程” 乡镇干部当好新班子“引路人”

换届收官不是帮扶终点，而是传帮带的新起点。当前部分乡镇驻村干部存在两种偏差：一种认为换届任务完成便“功成身退”，对新班子撒手不管；另一种则陷入“包办代替”与“放任自流”的极端，要么让新干部“插不上手”，要么任其“摸不着北”。基层治理贵在接续发力，乡镇干部唯有摒弃“任务心态”，精准扮演“导师”角色，既扶上马稳方向，又送一程强本领，才能推动新班子快速成长，确保乡村发展不换挡、不断线。

明代推行的幕友制度，为今日乡镇干部帮带新班子提供了历史镜鉴。彼时地方官员多由科举出身，往往“书生理政”不懂基层实务，上任后便聘请熟悉地方风土人情、政务流程的幕友担任师爷，作为隐形导师传授治理土办法，有效避免政策落地水土不服。这种以经验传帮带破解新人履职难题的智慧，正是当下乡镇干部帮带工作的历史注脚。换届后的新班子，不少成员缺乏基层历练，在党建规范、政策运用上存在短板，亟需乡镇干部当好新时代的“幕友”，既传方法又授经验。要手把手指导新班子落实组织生活制度，规范村务公开、党员管理等流程，让基层党建有章可循；要结合乡村实际拆解惠民政策，用基层听得懂的语言解读政策边界，避免因理解偏差导致工作走样。更要带着新干部走村入户，熟悉村情民意，传授群众工作的沟通技巧，让新班子尽快褪去青涩，掌握基层工作的基本功。

乡村振兴道路上，征地拆迁、矛盾调解、产业攻坚等硬骨头层出不穷，新班子缺乏实战经验，极易产生畏难情绪。乡镇干部既不能做甩手掌柜，也不能当包办家长，而要做新班子攻坚克难的战术参谋与坚强后盾。面对复杂问题，先带着新干部深入一线调研，摸清问题根源，共同研判解决方案；在执行过程中，明确权责边界，让新班子牵头推进，自己则做好资源协调、风险化解工作。比如处理邻里土地纠纷时，指导新干部兼顾法理人情，用群众认可的方式化解矛盾；推进产业项目时，帮助对接市场资源，同时鼓励新班子大胆探索。通过压担子与搭梯子相结合，让新班子在实战中锤炼本领，培养敢担当、善作为的底气，真正实现从“跟着干”到“独立干”的转变。

传帮带的核心是授人以渔，最终目标是让新班子能够独立规范运转。乡镇干部的帮带，既要传业务、教方法，更要带作风、树理念。要把扎根基层、务实为民的优良作风传递给新班子，引导他们摒弃花架子、多做实在事，把工作成效体现在群众收入增加、村容村貌改善上；要教新班子学会统筹兼顾，分清工作轻重缓急，优先解决群众急难愁盼问题；要引导新班子凝聚合力，善于发挥班子成员优势，发动党员、乡贤等力量参与基层治理。同时，要把握帮带尺度，当新班子具备独立履职能力时，适时放手不缺位，做好常态化指导，让帮带成果转化为治理效能。

薪火相传，方能久久为功。乡镇干部当好导师，既是责任所在，也是使命所系。唯有以幕友制度的经验传承为借鉴，以授人以渔的帮带理念为指引，扶上马不松劲，送一程不越位，才能帮助新班子在基层大舞台上茁壮成长，成为乡村振兴的中坚力量，让换届后的乡村发展焕发新的生机与活力。（杨岐乡政府：罗鑫豪）

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